企业员工流失是个无解难题，再好的企业都要面临员工流失的情况。因为员工流失不是企业单方面决定的，还与员工有直接关系。
员工流失问题虽然无解，但是企业可以通过改善制度和管理方式，把握人力资源管理关键环节降低企业员工的流失率。
一、慎重招聘员工
慎重招聘员工是降低企业员工流失率的重要环节。员工的性格、价值观、专业技能等如果与企业需求有冲突，员工的稳定性会降低。
企业招聘新员工时应招聘那些认可企业文化和制度的员工。那些为短暂解决吃饭问题的员工，招聘越多越不利于企业发展。
招聘新员工要充分考虑岗位及工作内容。比如，有些岗位要很大耐心，性格活泼的人很难沉下心来做那些略显枯燥的工作。
专业技能要重点考核对象，如果仅为了填补岗位匆忙招聘专业技能不达标的员工，员工入职后无法胜任工作，最终受损的还是企业。
二、提升成长机会
很多人事专员在面试时会问应聘者有没有职业规划。没有完整职业规划的人干一天是一天，工作漫无目的，稳定性很低。
初入职场的员工大多因为没有完整的职业规划而感到迷惘，企业领导应为新员工梳理职业规划，让员工有奋斗的目标。
员工有奋斗目标，企业又能提供公平的晋升途径让员工实现目标时，员工获得成长机会稳定性就会提升，轻易不会离职。
三、留住核心人才
为降低企业员工的流失率，企业领导要尽可能满足不同层次员工的诉求。中低层员工关注的薪资，而高层管理则会重点考虑企业前景。
企业如果满足不了员工的诉求，不得不面对员工流失的情况，领导应优先考虑留住核心人才，留住了核心人才就能更迅速打造新团队。
把握好选人、用人、留人这几个关键环节，能最大限度降低企业员工的流失率，企业保持稳定才能更好地发展。
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