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团队领导常见雷区,你踩了几个

现代企业越来越重视团队建设,以应对越来越细的分工协作。团队是否专业高效,很大程度上取决于团队领导是否能带领好团队。

团队领导常见雷区,你踩了几个

团队领导好比领头羊,决定着团队奋斗方向、团队风格、团队工作效率等。要带领好团队,这几个雷区千万不要踩。

阻碍企业变革

市场变化和企业转型决定了企业的规章制度和人事会发生改变,而这些改变有可能伤及企业员工的利益。作为团队领导不应阻碍企业变革。

阻碍企业变革相当于和企业对着干,没有哪位企业主能容忍这种行为。与整个企业相比,别把自己看得太重要,以为企业离开了自己就不行。

排挤有能力的员工

有的团队领导喜欢把重要的工作抓在手里,特别是那些在企业高层或企业主面前有表现机会的工作,不愿意培养团队员工。

作为团队领导根本没必要这样做,对企业主而言,既然任命你作为团队领导,更想看到的是你带领团队的能力,而不是事事亲力亲为。

排挤走有能力的员工,留在团队里的都是平庸之辈,不但会让自己疲于奔命,而且工作质量没有保障,这才是团队领导者的最大危机。

拒绝学习不适应市场

竞争不但表现在企业层面,管理层和普通员工同样要面对残酷的职场竞争。很多职场人员因无法适应激烈的竞争而失业。

作为团队领导要面对的竞争更残酷,所以要坚持学习。如果不坚持学习很可能无法适应时代,最终被无情的职场竞争淘汰。

值得庆幸的是现在学习的途径和方法很多,很多企业会定期为员工提供培训机会,互联网上也可以找到免费学习资料。

年龄过大拒绝转型

管理团队是高强度工作,随着年龄增长很可能无法适应团队领导这一职位,这时应适时完成转型,在更适合自己的职位上为企业作贡献。

凭借自身丰富的经验和特长,可以转型顾问、导师等。及时自我调整完成转型是为了更好地适应时代和市场,避免被淘汰。

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作者: 时间:2021-02-01 阅读:206 分享到: