现代企业越来越重视团队建设，以应对越来越细的分工协作。团队是否专业高效，很大程度上取决于团队领导是否能带领好团队。
团队领导好比领头羊，决定着团队奋斗方向、团队风格、团队工作效率等。要带领好团队，这几个雷区千万不要踩。
阻碍企业变革
市场变化和企业转型决定了企业的规章制度和人事会发生改变，而这些改变有可能伤及企业员工的利益。作为团队领导不应阻碍企业变革。
阻碍企业变革相当于和企业对着干，没有哪位企业主能容忍这种行为。与整个企业相比，别把自己看得太重要，以为企业离开了自己就不行。
排挤有能力的员工
有的团队领导喜欢把重要的工作抓在手里，特别是那些在企业高层或企业主面前有表现机会的工作，不愿意培养团队员工。
作为团队领导根本没必要这样做，对企业主而言，既然任命你作为团队领导，更想看到的是你带领团队的能力，而不是事事亲力亲为。
排挤走有能力的员工，留在团队里的都是平庸之辈，不但会让自己疲于奔命，而且工作质量没有保障，这才是团队领导者的最大危机。
拒绝学习不适应市场
竞争不但表现在企业层面，管理层和普通员工同样要面对残酷的职场竞争。很多职场人员因无法适应激烈的竞争而失业。
作为团队领导要面对的竞争更残酷，所以要坚持学习。如果不坚持学习很可能无法适应时代，最终被无情的职场竞争淘汰。
值得庆幸的是现在学习的途径和方法很多，很多企业会定期为员工提供培训机会，互联网上也可以找到免费学习资料。
年龄过大拒绝转型
管理团队是高强度工作，随着年龄增长很可能无法适应团队领导这一职位，这时应适时完成转型，在更适合自己的职位上为企业作贡献。
凭借自身丰富的经验和特长，可以转型顾问、导师等。及时自我调整完成转型是为了更好地适应时代和市场，避免被淘汰。
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