企业管理：
1.管理的本质是通过别人来完成任务。
你要是自己都干了那你是劳模，你自己不干让别人干，你才是领导。让十个人干，你说领导；让100万人干，你是领袖。你要是让一切众生，山川大地，飞鸟鱼虫都跟你干你就是佛祖。假如你是个一把手，大事小事你都是自己干，最后呢，身体会垮掉，事业也做不大。领导的胸怀在哪？明明知道他做得不如你好，会犯错误，有毛病，你还不生气，你还得为他鼓掌，还得发工资。把你擅长的事教给员工做，这样才能培养她，锻炼他。事业才能做大做好。
鼓励B级的人做A级的事，用授权的方式培养人，为员工搭平台。
2.看一个领导的水平，不是看你做了什么事？而是要看你通过什么人来做事。
你说说你底下的四梁八柱都是谁？他们的水平如何？刘备说我文的诸葛亮，庞统，武的关张赵马黄。刘邦有张良，萧何，陈平，韩信，……你说我手下没有能人，就我最厉害，那你不是好领导。
一把手谈人，其他人说事。对于高管团队来说务虚管理比务实管理更重要。高管大脑的东西，心里的想法就越重要。
最差的管理者就是天天解决现实的问题，恰恰不知道，高管团队跟你混的人想法（共识）跟你不一样。
3.带队伍，用人才是成功的关键。
成事：完成目标，工作干成，
立制：把工作经验和方法有流程，有标准。有制度放在这，你在不在这都能做好，80%的工作要靠流程自己推动，我们只抓20%的关键点。），
育人：我们还得带出一支队伍来。带队伍关键。古往今来，所有大的成功都是用人的成功。同理所有重大的失败都是用人的失败。有人就有天下。刘备没有任何资源，就是靠带队伍三分天下。
企业的企字，一个人一个止，没有人就停止了。再好的方法再好的流程，没有人都是一纸空文。Eg：刘邦自己本人不做什么具体事情，但是找能人来做，就是拉队伍，培养人。能调动能人给你干活的人就是高人。
领导有两个类型：1.武大郎型，专门找比自己能力低的。武大郎个最高。这属于衰退型领导。员工各个能力低。2.专门找能力比你高， 专业能力比你强的人帮你完成任务。
企业中的共识分三项：a.利益共识，b.事业共识，c.命运共识。
基层的员工融入公司一定是先有利益共识。原则上越是基层员工，越是把钱跟他说清楚。不能够赤裸裸地谈钱的公司就等于没有文化。
慢慢时间长了，员工觉得能不能把我的事业寄托在这个平台，这叫事业共识。再后来时间长了。觉得分钱也行，事业未来也可以寄托，这家公司发展也不错，最后才能跟公司同呼吸共命运。（这是基层员工融入公司步骤）
但是高管团队成员可不是这个步骤!!恰恰相反，一定不是先说钱（有利益）。高管团队一定得先有命运共识，然后再说事业共识，最后谈的是钱。
如果一个高管团队成员根本不关心公司的未来命运，只关心眼前挣多少钱。这个人根本就不配在核心团队。不配在高管团队。
在老板身边的人一定是跟你在公司命运捆绑在一起的人。你能带多少人相信这个梦想才能变成现实。高管团队首先得相信。他要不信怎么实现啊。
老板要经常跟员工说，你要领着他往哪里去？给员工有未来战略愿景规划。两年之后什么样，三年以后什么样？……有多精彩多幸福……身临其境。你把未来描绘得多好，其实你也没有去过，但是你得让员工相信你去过。而且触手可及。才能值得别人追随，才能带领团队。这就需要水平。
真正的共识是对未来的共识。
转载自网络 不用于商业宣传 版权归原作者所有，侵权删。
41019702002033