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管理的本质是通过别人来完成任务

企业管理:

1.管理的本质是通过别人来完成任务。

你要是自己都干了那你是劳模,你自己不干让别人干,你才是领导。让十个人干,你说领导;让100万人干,你是领袖。你要是让一切众生,山川大地,飞鸟鱼虫都跟你干你就是佛祖。假如你是个一把手,大事小事你都是自己干,最后呢,身体会垮掉,事业也做不大。领导的胸怀在哪?明明知道他做得不如你好,会犯错误,有毛病,你还不生气,你还得为他鼓掌,还得发工资。把你擅长的事教给员工做,这样才能培养她,锻炼他。事业才能做大做好。

鼓励B级的人做A级的事,用授权的方式培养人,为员工搭平台。

管理的本质是通过别人来完成任务

2.看一个领导的水平,不是看你做了什么事?而是要看你通过什么人来做事。

你说说你底下的四梁八柱都是谁?他们的水平如何?刘备说我文的诸葛亮,庞统,武的关张赵马黄。刘邦有张良,萧何,陈平,韩信,……你说我手下没有能人,就我最厉害,那你不是好领导。

一把手谈人,其他人说事。对于高管团队来说务虚管理比务实管理更重要。高管大脑的东西,心里的想法就越重要。

最差的管理者就是天天解决现实的问题,恰恰不知道,高管团队跟你混的人想法(共识)跟你不一样。

3.带队伍,用人才是成功的关键。

成事:完成目标,工作干成,

立制:把工作经验和方法有流程,有标准。有制度放在这,你在不在这都能做好,80%的工作要靠流程自己推动,我们只抓20%的关键点。),

育人:我们还得带出一支队伍来。带队伍关键。古往今来,所有大的成功都是用人的成功。同理所有重大的失败都是用人的失败。有人就有天下。刘备没有任何资源,就是靠带队伍三分天下。

企业的企字,一个人一个止,没有人就停止了。再好的方法再好的流程,没有人都是一纸空文。Eg:刘邦自己本人不做什么具体事情,但是找能人来做,就是拉队伍,培养人。能调动能人给你干活的人就是高人。

领导有两个类型:1.武大郎型,专门找比自己能力低的。武大郎个最高。这属于衰退型领导。员工各个能力低。2.专门找能力比你高, 专业能力比你强的人帮你完成任务。

企业中的共识分三项:a.利益共识,b.事业共识,c.命运共识。

基层的员工融入公司一定是先有利益共识。原则上越是基层员工,越是把钱跟他说清楚。不能够赤裸裸地谈钱的公司就等于没有文化。

慢慢时间长了,员工觉得能不能把我的事业寄托在这个平台,这叫事业共识。再后来时间长了。觉得分钱也行,事业未来也可以寄托,这家公司发展也不错,最后才能跟公司同呼吸共命运。(这是基层员工融入公司步骤)

但是高管团队成员可不是这个步骤!!恰恰相反,一定不是先说钱(有利益)。高管团队一定得先有命运共识,然后再说事业共识,最后谈的是钱。

如果一个高管团队成员根本不关心公司的未来命运,只关心眼前挣多少钱。这个人根本就不配在核心团队。不配在高管团队。

在老板身边的人一定是跟你在公司命运捆绑在一起的人。你能带多少人相信这个梦想才能变成现实。高管团队首先得相信。他要不信怎么实现啊。

老板要经常跟员工说,你要领着他往哪里去?给员工有未来战略愿景规划。两年之后什么样,三年以后什么样?……有多精彩多幸福……身临其境。你把未来描绘得多好,其实你也没有去过,但是你得让员工相信你去过。而且触手可及。才能值得别人追随,才能带领团队。这就需要水平。

真正的共识是对未来的共识。

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作者: 时间:2021-02-04 阅读:129 分享到: