随着年末的到来，这段时间一直在忙着做企业的年末的总结和明年的工作目标的设定，但是在设定目标的时候，你会发现很多部门或是个人设置的很不合理。有的是只有目标，没有具体的实施方案和措施，可以说只是设定了一个目标而已，至于如何去完成它，没有想到具体的方法上，可以说这种设定目标的方法是不可取的。结合自己的实际情况，给大家简单地分享一下。
工作目标
为什么要设定工作目标
其实一到年末的时候，很多企业都会让每个部门及个人去做一些年度的总结和报告以及明年的工作计划。但是很多人和部门就开始发愁了，不知道到底如何去设定目标。当你发现一些部门和个人发愁的时候，其实也可以证明他们在去年一年的成绩应该是不好的，也可以说去年一年的状态也是不佳的。
因为他们不知道明年的一些计划，所以只要是用心工作的部门或个人，至于明年的计划他们早就安排好了，也可以说针对总结和计划早已在他们心中了，这个就是平时用心工作的差别。那么为什么要设定工作目标呢？
工作总结设定年度工作目标的目的其一就是对于去年一年进行一个简单的总结，只有总结了，才能找到一些问题，针对一些问题，就可以形成一套整改方案及具体实施流程。这个总结不是面子上的内容，也不是简单的写一写心得体会，而是部门成员沉下心来的，进行头脑风暴，对于出现的问题、具体的原因等方面进行深度的沟通和交流。
只有总结深刻了，才能做好明年的计划，因为你知道你的问题所在了，那么你就可以针对总结出来的问题，进行细致的调整和整改，做好整改的计划。
工作目标有了问题总结了，那么接下来的步骤就是如何来制定明年的目标，设定目标的意义是让企业、部门、个人都有一个努力的方向及相关工作的安排。如果没有目标的话，那么如何制定工作计划和安排呢？是做不出来的。在设定目标的时候，一方面是结合去年的一些问题，另一方面是整体上、大格局上、战略层面上考虑。
结合自己的实际情况，我感觉只有先设定整体上、格局上、战略层面上的一些目标，才能更好地去安排今年每个阶段的目标，再把每个阶段的目标，制定具体实施的方案及具体的流程。也就是从大到小的设定的过程。
设定目标的最大的好处在于，总结过去，着眼当下，展望未来，清楚自己在市场当中的位置，找到差距以及努力的方向，企业有了目标，会进行资源的再整合。部门有了目标，可以及时修改和调整，避免出现更多的工作漏洞，个人有了目标，每天工作才有动力。
设定目标
设定目标的方法和技巧
但是在设定目标的时候，很多企业都是出现目标设定得太高或是太低的情况，那么如何制定目标是合理的呢？每家企业的情况不一样，在设定目标的时候采用的方法也是不一样的。如何设定目标可以更加合理呢？
战略层面考虑战略层面一直都是企业发展的动力及内在驱动力，任何目标的设定都是围绕着这个战略内容来进行的，如果是不做任何方面的考虑，那么你制定的目标就是不合理的。所以的目标的设定都是围绕着战略，都是为了实现战略层面的内容，才有目标的设定。
从企业发展的实际情况每家企业的发展情况是不一样的，有的发展的超预期，有的是没有完成预期的情况，所以在制定目标的时候，要从企业的实际情况出发，不可能一口吃个大胖子，一定要量力而行。企业要有自己明年的目标，部门要结合企业的目标，来设定部门目标，个人结合部门的目标，来设定自己的目标。所有的目标都是为了更好地服务企业发展的。是大环套小环，一环扣一环的。
完成目标
如何完成设定的目标
每个企业或部门都设定了自己的目标，那么这些目标如何去实现呢？这个时候是要拿出来一些具体的方案和实施流程的，一定是可落地、可执行的。那么如何更好地完成目标呢？
盯目标目标一定要进行盯的，设定的目标不去监督和管控，如果不进行紧盯的环节，那么目标实现的可能性真的是太低了。也就是说，目标设定完了之后要去执行的，如果不去执行，再好的目标都是空谈。所以一定要安排专人去进行目标完成得更近工作，要每天让每一个人都知道目标的完成进度。如果没有管控部门，进目标完成进度统计人员，很多部门的工作目标都会变成一张废纸了。
帮目标当你的一部门或个人在完不成目标的时候，这个时候我们要进行帮扶他们，让他们可以完成目标，所以这个就是部门之间的合作关系和意识的培养。领导层不是天天的催促，而是要进行目标的帮扶工作，要天天想一想通过什么方式和资源，可以帮助他们实现目标，而不是天天等着什么也不做，到时候还去催促他们去完成，这样的创业者或是企业高管，我认为是不合格的。
结束语：
为什么要设定目标、目标的制定意义和技巧、目标完成的方法等都是为了更好地去实现企业的远大的战略层面的目标。很多都是大目标里面的小目标，一层一层地去设定和完成，在努力完成目标的路上，要注意方法和技巧。
转载自网络 不用于商业宣传 版权归原作者所有，侵权删。
41019702002033