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企业招聘,比起没经验更害怕的是职场巨婴

企业管理者梦寐以求拥有专业、高效、稳定的团队,因为这样的团队可以提升企业绩效,为企业带来效益。

企业为了凝聚人心,经常组织各类团队活动。如聚餐、旅游、生日派对、拓展活动等,这些团队活动能让员工互相熟悉,沟通交流,但是效果很难达到预期。

企业打造专业团队,管理者应做好这几点

企业管理者要打造专业有凝聚力的团队,除了组织团队活动外还应从以下几个方面入手。

奖励机制制度化

团队是否稳定,要看奖励机制合不合理。打造专业团队必须建立合理公平的奖励机制,既要明确每一位员工在团队中的作用,又要用合理的奖励机制激励员工。

建立合理奖励机制的好处在于它的全局性和理性化。把奖励机制制度化很有必要,以制度管理员工远比人为操作理性,因为管理者会受情绪和人情影响,而企业制度不会。

留住骨干人才

知识经济时代,人才对企业的作用越来越明显,人才流失是企业一直要面对的问题,如何吸引和留住人才,尤其是骨干人才是企业管理的重要命题。

团队里每位员工发挥的作用是不同的,骨干人才发挥的作用更大。企业不得不面对人员流失的情况下,留住骨干人才对企业很重要。

以骨干人才为基础,能更轻松地打造专业、高效团队。如果一个团队是一颗树,骨干人才就是树干,其他成员是树枝,只要留住骨干人才,团队的根基就还在。

树立企业愿景

人在不同阶段会有不同追求,企业同样如此。企业初创阶段追求的是活下去,企业发展壮大后追求的是如果活得更好,如何回馈社会并获得更大效益。

树立企业愿景的好处是让每一位员工都有目标,员工将自身的追求与企业计划联系在一起,可以更好地发挥员工的主观能动性。

建立情感联系

人有物质追求,也有情感追求。人的情感追求除了常说的爱情、亲情外还有其他的情感需求。要稳定团队成员,要把每一位员工的情感与企业联系在一起。

现实中有很多人在一家企业一待就是几十年,除了能在企业获得物质满足外,对企业感情也很重要。尤其是那些从企业创立阶段就在企业工作的老员工,对企业的感情更强烈。

专业、高效、稳定的团队对企业作用非常明显,所以企业管理者应花更多时间思考如何打造有战斗力的团队,促进企业发展。

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作者: 时间:2021-03-01 阅读:166 分享到: