经常听到企业管理者抱怨员工执行力差，安排好的工作不能高效率、高质量完成。很多企业都存在员工执行力差的情况。
执行力差并不一定都是员工的责任，工作安排、领导支持、薪资福利等都会影响员工工作积极性，而工作积极性恰恰会影响员工的执行力。
没有明确目标
不少企业还停留在口头安排工作阶段。团队管理者想到什么就安排员工做什么，没有明确的营销计划和执行计划，这会加大员工完成工作的难度。
没有明确的工作目标使员工每天只能等任务，领导安排什么就做什么，没有工作计划的情形下员工没有思考时间，使员工对自己的工作感到迷惘。
工作能力不足
员工能力不足是员工执行力差的重要原因，企业急于用人时可能会招聘到不符合岗位要求的员工，由于工作能力欠缺，所以无法高效率完成工作。
员工能力不足的另一个原因是没有经过严格岗前培训，员工对企业、对工作不熟悉，即便有能力也发挥不出来，工作完成比较慢。
领导支持不够
现代企业分工越来越细，团队协作完成工作十分常见，员工冲锋在一起如果得不到领导的支持，很难高效率完成工作。
部门之间协作工作需要充分沟通，团队领导去负责跨部门沟通远比员工自己去沟通效率高。团队领导应该负责好沟通、组织、指挥等工作，支持员工完成工作。
领导支持不够还有一个原因是中高层领导也不清楚具体要做什么、该怎么做。因而不能担负好指挥者角色。所以员工执行力差并不都是员工的责任。
薪资福利不足
人都是利益动物，尤其是眼前利益。薪资福利是员工参加工作的根本原因和最大动力。员工薪资福利要求得到满足时会认真工作；薪资福利超出预期时会努力工作；薪资福利远超预期时会拼命工作。
薪资福利不能满足时员工得过且过，甚至随时想跳槽。要提高员工的执行力，企业管理者必须制定合理的鼓励机制，奖励为企业作出贡献的员工。
企业管理者要想提升员工的执行力，先要分析员工执行力差的原因，可以调整的及时调整，员工能力不足导致执行力差的应及时辞退。现代市场竞争激烈，员工执行力差会拖累企业，不利于企业发展。
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