管理员工难，管理优秀员工更难。优秀员工能力突出，在职场上有更多选择权，当企业的制度、前景、管理与他的期望不符时就会选择离职。
对企业来说员工从来不是问题，只要贴出招聘信息总能招聘到新员工。优秀员工则不同，没有企业会嫌优秀员工太多，反而会想尽办法留住优秀员工。
有些企业之所以留不住优秀员工，不是薪资的原因，而是企业的管理制度有问题，使优秀员工无法忍受而选择离职。
制度不合理
企业需要制度，但不表示制度越多越好。企业制定制度如果不考虑实际情况，匆忙制定制度，在施行时很容易有问题。
上班时间不能打电话给家人、不能使用某款交流软件、办公室装满摄像头等做法会让优秀员工无法忍受而选择离职。
工作氛围差
受性格和管理经验影响，有的管理者喜欢严肃的工作氛围，希望办公室时刻保持安静。当管理者经过办公区时，像小学班主任走进教室一样。
这种刻意营造的严肃氛围使工作毫无乐趣可言，工作氛围越来越差。员工时刻紧绷的心弦得不到放松，工作积极性会降低。
容忍员工散漫
现代企业分工越来越细，分工协作是常事，在同一团队里工作，如果有的员工散漫、做事拖拖拉拉，那整个团队的工作效率就会降低。
团队管理者如果无视员工的散漫行为，有能力、有野心、希望有一番作为的优秀员工无法忍受这种情况时离职就不可避免。
看不到企业前景
优秀员工会为自己制定职业规划，思考以后能做什么、该做什么，并通过努力一步步实现自己的目标，实现自己的梦想。
如果看不到企业前景，员工自己的目标和梦想就没办法实现，那继续留在企业里就是浪费时间和青春。
实际上企业不是没前景，而是管理者没有给员工描绘企业前景，对企业的发展规划遮遮掩掩，让优秀员工看不到前途。
企业留不住优秀员工大多是企业的制度和管理有问题，及时改善企业制度，提升管理水平，留住优秀员工才能为企业的发展打下基础。
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