剖析这个标题来看，其实里面含有两个问题点：一是企业文化是从何时开始存在的？二是企业文化是否需要去创建？
美国著名管理专家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼研究了美国43家优秀公司的成功因素后，发现其成功的背后都有各自的管理风格，而决定这些管理风格的恰恰就是各自的企业文化。
毋庸置疑，一个企业的文化是影响企业发展的重要因素之一。纵观诸多知名百年企业的发展历程，期间，它们的组织架构、产权结构、商业模式等等都会经历变化，但是唯一不变的，是它们的企业文化精髓，即在创业之初就定下的核心理念。可见，一个企业是否能够走得长远，归根结底取决于它的文化。
企业文化是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，是企业在长期生存和发展中所形成的为企业所特有的、且为企业多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在企业中的反映，具体指全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团队归属感等群体意识的总称。
大量的成功企业在创业初期都有自己鲜明的企业文化特征，这是与生俱来的属性，是从创始人或者创始团队的做事风格中“生长”出来的。作为企业的“基因”，企业文化是最宝贵的精神财富，应该被继承和发扬。任正非在《致新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路”。但企业文化不是学来的，也不应该是被导入或者移植进来的，没有哪家企业的文化一定就是最先进的，只有最适宜自己发展的企业文化才是最好的。企业存在的意义就是要实现自己的商业价值，就是要活下去，只要是能够有助于实现这一点的，那就是优秀的企业文化。
对于初创企业来说，这个阶段欠缺的往往是建立完整的企业文化体系，尤其是理念层。因为企业文化体现的是创始人的品性或其经历，还没有形成具有鲜明特色的核心价值观、使命或者愿景。这个阶段，大家往往最容易忽略企业文化的重要性，更有甚者还会提出诸如“现在连钱都挣不到，还谈什么企业文化建设”等的质疑。每当遇到这样的情况，我都会抛出一个选择题：企业文化、战略、业务，到底哪一个应该是基础和方向？有的人选业务，有的人选战略，唯独选企业文化的少之又少。
面对这些选择，我通常会试着引导：创始人在制定企业发展战略的时候，或者业务人员在开展业务的时候，都是秉持着一种怎样的信念进行的？或者说大家的出发点是什么？是不是得着眼于企业的长足发展？是不是得带着“以客户为中心”“尽最大努力满足客户需求”等类似的心态来制定战略或是开展业务，这样才能争取到订单，从而为企业创造利益。因此，无论对于哪一种类型的企业来说，企业文化从创业第一天开始就应该被重视。尽管初期可能会在规范或专业程度上差强人意，但趋同的价值观一定是需要强势引领的，这样才能将企业的风格潜移默化地植于企业之中的，体现在每一位成员的言行举止、工作习惯之中，且在这种不自觉的行为的传递与影响中，“身教”的作用往往会远远大于“言传”，尤其是管理层的示范和表率作用举足轻重。
曾有人问过我：企业文化建设的关键是什么？我回答：先把你自己塑造成企业文化的楷模。为了能更好地被传承下去，企业文化就需要进行语言的凝练、总结和概括，并固化为一系列的流程、制度和行为规范，用相对强势的方式将文化理念转化为行为，从而释放其巨大的力量。但企业文化的理念体系不是一成不变的，是需要随着时代的进步而发展和变化的。
“在我的模型里，文化围绕战略、架构、流程，它们是互相作用的关系。”
from 美国著名学者、企业文化领域的奠基者埃德加·H·沙因
企业文化与战略、业务相互制约、相互支撑、相互发展，而并非谁依附于谁。只有二者保持良性循环，才能实现企业战略的有效落地。2018年，京东高管围绕一件客户投诉案进行多次剖析，开展深刻反思，并对外郑重发布了以“基业长青，文化先行”为主题的《2018京东价值观全面升级全员信》，标志着京东的价值观由过去的“一个中心四个基本点——客户为先，诚信、团队、激情、创新”全面升级为“一体两翼的T形文化”，即“正道成功”“客户为先”“只做第一”。这次的文化变革，不仅充分显示出京东的诚信品质和敢于自我革新的勇气，更是一次居安思危、积极适应以应对时代发展的战略。
企业文化是需要持续建设的，如果不建设，那原来的企业文化就会在传承的过程中被稀释、被打折，并逐渐不能顺应时代的变化，如不进行“抢救”，则必然会导致企业传统文化的逐渐流失，从而带来企业发展后劲不足的困扰。
作为“打工人”的我们，既然选择了企业作为职业舞台，那么这个企业的文化就是我们需要演绎的故事和历史背景。每一位员工都应该首先熟知所就职企业的文化，这是一名员工有效工作的开始。之后就要高度认同企业的价值观，完成共同的使命与愿景，从而实现自我价值。
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