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企业六大致命“管理缺陷”!90%的企业都在犯

对于管理,每个企业的老板都有自己一套办法,然而,很多老板却不知道,大多数企业都存在这6个致命“管理缺陷”!

企业六大致命“管理缺陷”!90%的企业都在犯

01

只顾眼前,不管以后

对老板来说,决定做什么是老板的头等大事。

当年马云带着一个做电商的梦想找到软银的孙正义,两人会谈十分钟后孙正义决定投资阿里巴巴200万美金,后又追加投资10亿美金外带送上雅虎中国做为嫁妆,从而一举占阿里巴巴股份超过40%。

一个企业只顾眼前利益,总是把眼前利益看得很重,给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求,过于势利,同时就会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间结点。

02

用人疑虑,不敢放手

说来也很有趣,企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。意思是说,人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。

我们都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分体现了一个企业的用人原则。

企业用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天怀疑这个,明天顾虑那个,这样的用人方法是极其不可取的。久而久之,员工必定会离开企业而去。

用人不放手,实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好,另一方面担心其在工作中弄虚作假。

用人疑虑导致的恶果是显而易见的:员工在被猜测的环境中工作,积极性自然谈不到;员工在信不过的环境中工作,工作起来自然缩手缩脚,不敢工作,更不敢承担相应责任,工作处于被动的状态下,工作效率必然低下,到头来影响的还是企业。

03

职责不清,分工不明

企业的工作包罗万象,事事都需要人去管,事事都需要人去做。企业要做到各岗位工作职责范围明确、清晰,界线分明,不同岗位的职责不要有交叉部分,否则会造成相互扯皮现象。

一件事看似人人都管,其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上,更重要的是领导干部要分工明确。

企业领导也许是一个人,但更多的恐怕不止一人,这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工,形成上下级一一对应关系,这样,下级部门有事知道找谁去处理,办事效率一定会事半功倍。

否则,领导分工不明确,下级有事不知道找谁,领导之间互相推诿,互相扯皮,看似说了算,又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式,最终会使企业管理陷入一片混乱之中,对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

04

偏听偏信,爱听谗言

企业员工接受教育的程序不同,素质自然有高有低,在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。

如果企业领导,尤其是第一把手,爱听谗言,偏听偏信,不问青红皂白,根据谗言做出不冷静的决定,必然会对企业的工作作风产生极为恶劣的影响。如果这种工作作风一旦形成气候,久而久之,小人必然得志,真正正直有用之人必然会离公司而去。

老板善于倾听员工的心声,愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议,是无可非议的,是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见,如何对待爱打小报告的人,对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了,大家心服口服,解决不好,人心唤散,不能服众。

听来的话,往往是不可靠的、信不过的,有时亲眼所见还有看走了眼的时候,何况道听途说呢。

那对于爱打小报告、爱讲谗言的员工又该如何对待呢?企业员工从关心企业的角度出发,经过调查研究,提出合理化建议,只要对企业的发展有益,公司应该奖励。

但如果一个人长期向领导打小报告,小报告内容又不是对企业发展有利的事,尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事,时间长了,领导可以不予理睬,甚至可以严厉斥责其行为,从而让其有所收敛。

因此,领导爱听谗言,爱听小报告,是企业管理非常大的忌讳,小人得志,人心向背,会给企业造成无法估算的损失。

05

流程管理混乱,越级成风

员工不按规矩办事,动不动找企业老总,越级成风,这是十分可怕的。

企业有一套严谨的管理流程,各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情,工作才能有条不紊,事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决,工作效率才会随之提高。

否则,不论大事、小事、天下事,人人都去找老总,企业必然会乱了章法,各环节干部也会无事可做,在员工中更是没有什么威信可言,办事必然不力,久而久之,老总会觉得自己整天在忙,整天在累,而环节干部却显得无事可做,此时老总会怀疑环节干部的能力了。

一个好的企业,制定一套严谨、清晰的组织程序,并付诸实施,是管理的关键点。要做到明确各部门的归口所在,一切事情都按条理进行。

06

老板常许诺,但不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光,也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许承诺,公司到上市时给大家股份,也有些老板在企业发展过程中常许诺,你做到我会怎样怎样,然而最终没实现承诺。

长此以往,员工不信任老板,老板不信任员工,企业的管理运营必然会出现问题。若要建立以信任为基础的企业文化,老板必须超脱自己的个人感受,以企业的整体利益为主。


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作者: 时间:2021-03-19 阅读:59 分享到: