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有信心当主要领导,就提前布局,储备人才,悄悄打好未来发展基础

在职场上,某些能力很强、自信心很高的人,往往会瞄准当主要领导的目标而努力。他们在提高自己工作能力、创造自己工作业绩中,常常会选择那些思想品德好、工作能力强、业绩非常突出的下属,进行重点培养,从而,悄悄地为自己争当主要领导奠定人才基础。这种提前储备人才的做法,也是非常高明的做法,更是有远见卓识的做法。具体说来,他们的重点做法,有以下四个方面值得借鉴:

1,提前储备人才力量,要选准对象,悄悄进行培养。

在职场上,几乎每个担任副职的领导,都想争取当主要领导。因为,这毕竟是求得自己职场发展的重要目标。而他们一些人在不断提高自己工作能力、创造优异成绩的同时,还会悄悄地选择一些有能力、有水平、有发展的下属,进行重点培养。从而,为自己将来实现当正职目标时,打下坚实的人才基础。

2,提前储备人才力量,要忠诚度高,德才兼备。

在职场上,提前储备人才的做法,一定要讲究方式,注意方法,不能够大张旗鼓地进行,更不能暴露个人目标。所以说,在选择优秀人才时,一定要注意选择品德好、能力强、业务精的干部,进行重点培养。在培养过程中,还要注意增进感情,注意考核其忠诚度是否过关,争取让他们达到德才兼备的目标。

3,提前储备人才力量,要突出能力,重在实用。

作为有发展前途、有信心争取担任主要领导的人,提前储备人才力量,确实是一件非常实际实用的工作。而在推进这项工作过程中,一定要注重培养那些有发展前途的业务骨干,重点突出培养他们的工作能力,尤其是重点培养他们实用技术能力,力争让他们在工作中能够挑起大梁,并且,能够创造出优异的成绩,既为人才本身未来职场进步奠定基础,同时,也为自己将来使用这些人才奠定基础。

4,提前储备人才力量,要立足当前,着眼长远。

在职场上,发现人才、培养人才,选拔人才、使用人才,是一项系统工程。要立足于实际工作,要立足当前,着眼长远,重在使用。所以说,在工作中,要注意教授方法,要注意传授经验。同时,也要注意培养良好的职业道德,力争在将来使用过程中,能够放心大胆地使用,由此,才有利于未来创造更优异的成绩,为自己职场发展做出更大的贡献。

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作者: 时间:2021-05-21 阅读:215 分享到: