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高明下属善于让领导体现指导价值,享受具体工作成果

职场上,一些高明的下属,往往利用某些领导愿意显示自己价值的特点,愿意事无巨细、事必躬亲、显示自己能力的心理,常常想方设法把领导套住,让领导参与到自己的工作程序中来。由此,既让领导体现了工作价值,显示了自己的重要性,同时,又助推自己工作进程,提升了工作效果,让领导直接分享工作成果的快乐,以此增进工作感情,这是一举多得的好事情。具体做法有四个方面:

高明下属善于让领导体现指导价值,享受具体工作成果

1,高明下属常常把领导套住,让领导参与到自己的工作决策中来。

在职场上,有些领导确实是对下属工作不放心,而且,也愿意对一些具体工作指手画脚,愿意参与到具体工作程序中来,这也是某些领导事无巨细、水平较低的表现。那么,高明的下属就要利用领导的这个弱点,想方设法把领导套住,尤其是要多向领导请示工作,多让领导替你做决策,让领导替你出主意,让领导替你出办法,由此,既让领导感到工作繁忙,又让领导感到满意,还能增进与领导之间的感情,这是一举多得的好事情。

2,高明下属常常把领导套住,让领导参与到自己的工作过程中来。

职场上,有些领导工作并不繁忙,同时,对一些重要工作也愿意事必躬亲,直接到第一线上去体现自己的价值,体现自己的权威,尤其是不由自主的地到一线指挥。那么,高明的下属就想方设法把领导套住,尤其是争取让领导到工作第一线,直接参与到具体工作进程中来,并且,在工作中考察你的能力,看到你的工作效果,这也是非常合适的事情。

3,高明下属常常把领导套住,让领导体会工作成果的快乐。

某种程度上,有些领导确实是愿意体现自己的劳动,尤其是在一些重要工作、重要项目、重要工程上,更愿意体现自己的直接参与、直接指挥和直接调度。由此,他们在具体工作中,能够取得工作成果,也能显示出自己领导的水平,显示出自己领导的工作效果。那么,你就应该充分利用领导的这个心理,将领导直接套住,纳入到你的工作程序中来,让领导在具体工作中,与你一起抓落实,一起抓建设,一起抓工作进度。这样,既容易取得显著工作效果,又对你的工作成果直接去分享,这也是给领导的事业增砖加瓦的好事情。

4,高明的下属善于将领导套住,让领导在具体工作中增进感情。

如果说,你在工作中承担着业务骨干的作用,那么,就有必要让领导更多地了解自己,如此,你就应该多将领导拉进你的工作程序中,让领导在工作中,了解你的工作能力,了解你的指挥能力,了解你解决问题能力,了解你创新务实的能力,这样,更有助于领导赏识你、重用你,还有助于你的职场发展。

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作者: 时间:2021-08-27 阅读:48 分享到: