职场上，一些高明的下属，往往利用某些领导愿意显示自己价值的特点，愿意事无巨细、事必躬亲、显示自己能力的心理，常常想方设法把领导套住，让领导参与到自己的工作程序中来。由此，既让领导体现了工作价值，显示了自己的重要性，同时，又助推自己工作进程，提升了工作效果，让领导直接分享工作成果的快乐，以此增进工作感情，这是一举多得的好事情。具体做法有四个方面：
1，高明下属常常把领导套住，让领导参与到自己的工作决策中来。
在职场上，有些领导确实是对下属工作不放心，而且，也愿意对一些具体工作指手画脚，愿意参与到具体工作程序中来，这也是某些领导事无巨细、水平较低的表现。那么，高明的下属就要利用领导的这个弱点，想方设法把领导套住，尤其是要多向领导请示工作，多让领导替你做决策，让领导替你出主意，让领导替你出办法，由此，既让领导感到工作繁忙，又让领导感到满意，还能增进与领导之间的感情，这是一举多得的好事情。
2，高明下属常常把领导套住，让领导参与到自己的工作过程中来。
职场上，有些领导工作并不繁忙，同时，对一些重要工作也愿意事必躬亲，直接到第一线上去体现自己的价值，体现自己的权威，尤其是不由自主的地到一线指挥。那么，高明的下属就想方设法把领导套住，尤其是争取让领导到工作第一线，直接参与到具体工作进程中来，并且，在工作中考察你的能力，看到你的工作效果，这也是非常合适的事情。
3，高明下属常常把领导套住，让领导体会工作成果的快乐。
某种程度上，有些领导确实是愿意体现自己的劳动，尤其是在一些重要工作、重要项目、重要工程上，更愿意体现自己的直接参与、直接指挥和直接调度。由此，他们在具体工作中，能够取得工作成果，也能显示出自己领导的水平，显示出自己领导的工作效果。那么，你就应该充分利用领导的这个心理，将领导直接套住，纳入到你的工作程序中来，让领导在具体工作中，与你一起抓落实，一起抓建设，一起抓工作进度。这样，既容易取得显著工作效果，又对你的工作成果直接去分享，这也是给领导的事业增砖加瓦的好事情。
4，高明的下属善于将领导套住，让领导在具体工作中增进感情。
如果说，你在工作中承担着业务骨干的作用，那么，就有必要让领导更多地了解自己，如此，你就应该多将领导拉进你的工作程序中，让领导在工作中，了解你的工作能力，了解你的指挥能力，了解你解决问题能力，了解你创新务实的能力，这样，更有助于领导赏识你、重用你，还有助于你的职场发展。
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