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用“游戏化”去管理企业,让员工爱上工作

有多少上班族心情,是根据周一到周日的时间来变化的。周一的时候,心情总是沉重的,没有动力和激情,倒数着等周末;而随着周末的到来,心情就会异常兴奋,整个人都放松了。

但是,当我们在玩游戏的时候,始终都是放松兴奋的状态,尤其是在每次游戏冲关的时候,甚至会上瘾到停不下来。

为什么玩游戏时我们能始终保持精力充沛的状态,而工作不行?

其实,只要你了解玩游戏背后的逻辑原理,将其应用到工作中,会大大的提高工作效率,让你更愿意投入到工作中。


为什么玩游戏时容易沉迷其中

拿一款火热的游戏“王者荣耀”举例,让我们来看看游戏世界的构成元素。

①目标——要推倒对方水晶,获得胜利。

②规则——限制性,公平竞争。

③反馈——击杀敌人后,伴有声音反馈,并能获得金币奖励。

④自愿——不是被逼着做事,而是全身心投入。

用“游戏化”去管理企业,让员工爱上工作

对照这几点,发现正是游戏的这些元素构成,让我们在玩游戏时能够全身心地投入其中。

虽然有很多人对游戏上瘾持批判态度,但是只要掌握其中原理,加以应用,会得到意想不到的惊喜。

在《游戏,让学习成瘾》中,教授卡尔M.卡普总结了一套把枯燥内容与游戏机制进行匹配的方法:

他认为,我们可以采用游戏机制、美学和游戏思维,鼓励行为、促进学习和解决问题。而同样,运用到工作中也是一样。

只要拥有“游戏化思维”,无论多普通的事,都可以变得更加有趣。

事实上,游戏化思维和已经互联网深度融合,被应用在了我们生活中的各个角落。

美国最大的电商平台亚马逊,为了让仓库的员工更加努力的工作,启动了一个名叫 “ FC Games ” 的计划。这个计划说白了其实很简单,就是把枯燥的工作设计成为游戏,让工作像游戏那样快乐。之后员工非但没有“摸鱼”的嫌疑,还提高了工作效率。


利用游戏化思维,提高工作效率

如果我们把工作当成是不断打怪升级的游戏,不断地挑战自己,并从中发现乐趣,就能高效地完成工作。

那应该如何应用呢?我们对照游戏的构成元素来设定工作:

(1)目标设定

在游戏每一局开始时,我们都清楚这局游戏的目标是什么,我们需要达到什么样的要求才能获得胜利或升级,我们会很清晰的为了目标的达成而不断调整游戏战略,思考各种通关方法。

我们可以把目标设定运用到工作中,把工作当做一项项升级冲关。

在慧企星助中,在每一项工作开始执行前,设好工作要求,工作中的攻略重点等,这样我们工作的目的就会清晰明了,让员工按照工作任务设定去冲关完成。

(2)反馈机制

在玩游戏的时候,最重要的就是反馈机制,每当你闯过一关,就会获得相应的经验或者奖励,作为闯关的鼓励,这种反馈机制会激励你继续闯关玩游戏。

如果我们把反馈机制应用到工作中,对我们来说也是一种激励,可以提高工作的积极性和效率。

慧企星助上,每完成一项工作,就可获得相应贡献分值奖励,如果特别优秀的,还能获得额外奖励。

通过这种奖励反馈,提高员工的工作兴趣和工作的积极性,增加工作效率。

用“游戏化”去管理企业,让员工爱上工作

(3)升级机制

在玩游戏的时候,最开始都是一个小白,然后不断升级,最后变成一个大神。在工作中,我们也是一样的,通过不断地工作积累,最终获得升职加薪的职场终极目标。

慧企星助,把工作当做打怪升级的游戏,通过完成一个又一个的工作任务,获得相应贡献值,最终根据贡献值来获得升职加薪等奖励。

用“游戏化”去管理企业,让员工爱上工作

慧企星助游戏化管理方式,通过设定工作目标,以及利用规则和反馈,重新赋予那些枯燥、繁重、困难的工作以新的意义,使员工能够充满动力地、自主地去完成。

目前,“游戏化”作为一种全新趋势,正在多个领域开疆拓土,加之玩游戏是人类的天性,企业可以适应时代和员工的需求,充分地运用游戏化的思维模式和逻辑机制来激发员工的工作积极性,让企业工作氛围、工作效率得到提升。


作者: 时间:2021-09-07 阅读:40 分享到: