一老板公司业绩连年下降，于是报了某某总裁班学习，花费了十几万元，上了一周的课程。据说学了很多内容：什么领导力法则、战略制定、目标管理、薪酬制度、公司职级设定等。
学完后，开始大刀阔斧地进行改革，推翻了公司之前的所有制度重新制定，结果没有一个好的循序渐进的过程，公司员工怨声载道，两个月离职了将近一半的员工。
为什么很多老板学习很多，就是没有什么好的效果？其实，管理者们只要做好目标管理：回到最原始的地方一一探究分解，便能化繁为简，从目标倒推到最小组织单元，让战略可落地执行！
目标管理的目的是提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标的实现，让决策更具科学性，对员工的工作评价更合理。
什么是目标管理：
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)。
它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
彼得·德鲁克认为：企业的一切战略和规划必须转化为目标，然后将企业目标拆解转化为每一个员工的目标。管理者应该通过目标对下级进行管理，组织最高层先确定企业的战略目标，然后对战略目标进行有效拆解，拆解为各部门以及各个员工的子目标，管理者根据子目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
慧企星助，企业AI战略执行系统，能帮助企业制定战略目标，再将战略目标层层分解、任务层层细化、责任层层落实，每一项目标都可转为执行的任务，制定执行人、任务检查项、完成时间、任务质量评定等，可以最大层度保证企业战略目标的实现、
一：目标的制定
我见到员工吐槽老板：给我们部门制定目标计划，公司业绩超出上个季度，但目标完成后，依然被老板批评：完成业绩时间太长了，增长率不理想。被员工吐槽为找事！
你看，这就是老板制定目标出现问题：目标没有具体的数据度量，没有清晰地完成日期，目标制定不清晰，导致执行结果也会与预期产生差距！
目标制定是所有项目的第一步，目标制定之初就不清晰，结果与目标的偏差也会越来越大。在制定目标时被普遍应用的是SMART原则，又称制定目标的聪明原则，这五个具体要求分别是： 具体的（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关性（Relevant）、时效性（Time-based）。
目标制定
在慧企星助平台上，管理可以制定战略目标，设置目标的任务内容、检查项、发送时间、任务截止时间、执行人、审核要求等，全部重点一键罗列，还可设置任务优先级，紧急重点工作，智能排序完成。管理者可在后台查看任务进度，还可实时沟通，任务执行过程中每步都有迹留档，追踪查看。
二：目标的分解
目标要能自上而下层层分解细化，转换为具体可执行的任务，让总目标成为每一个员工的子目标，每一个员工的子目标都和企业的总目标方向一致，确保目标的实现。
目标分解
在慧企星助平台上，目标任务发送后，管理层和员工可以层层分解战略目标，通过子目标的实现来确保企业战略目标的高效达成，
三：目标的追踪
目标制定后，对目标的追踪很重要，它是目标执行过程中不可缺少的环节，能协助下属解决在目标执行过程中所遇到的困难，使其—直处于工作的正常轨道上，按时保质地完成目标。
工作进展大屏
在慧企星助平台上，通过工作进展大屏，可视化查看任务进度，通过结果智能反馈，精准高效可视地跟踪每一个工作目标执行状态，直观预判、动态调整，让每一个目标都能创造更有价值的结果。
汇报功能，可上传任务进度，今日工作总结、明日工作计划等，实时掌控项目进度。帮企业从不必要的会议中解放出来。
慧企星助，通对企业战略制定→确认→执行→检查→审核→汇报的标准化“闭环”流程，让每个目标自动化提效执行。为企业提供战略结果落地方案，助力企业数字化转型升级。
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