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学会“目标管理”,比上十几万的总裁班更有价值

一老板公司业绩连年下降,于是报了某某总裁班学习,花费了十几万元,上了一周的课程。据说学了很多内容:什么领导力法则、战略制定、目标管理、薪酬制度、公司职级设定等。


学完后,开始大刀阔斧地进行改革,推翻了公司之前的所有制度重新制定,结果没有一个好的循序渐进的过程,公司员工怨声载道,两个月离职了将近一半的员工。


为什么很多老板学习很多,就是没有什么好的效果?其实,管理者们只要做好目标管理:回到最原始的地方一一探究分解,便能化繁为简,从目标倒推到最小组织单元,让战略可落地执行!


目标管理的目的是提高工作效率,有效合理地调度配置公司资源,进一步落实目标的实现,让决策更具科学性,对员工的工作评价更合理。


什么是目标管理:


1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO)。


它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。


彼得·德鲁克认为:企业的一切战略和规划必须转化为目标,然后将企业目标拆解转化为每一个员工的目标。管理者应该通过目标对下级进行管理,组织最高层先确定企业的战略目标,然后对战略目标进行有效拆解,拆解为各部门以及各个员工的子目标,管理者根据子目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。


慧企星助,企业AI战略执行系统,能帮助企业制定战略目标,再将战略目标层层分解、任务层层细化、责任层层落实,每一项目标都可转为执行的任务,制定执行人、任务检查项、完成时间、任务质量评定等,可以最大层度保证企业战略目标的实现、


一:目标的制定

我见到员工吐槽老板:给我们部门制定目标计划,公司业绩超出上个季度,但目标完成后,依然被老板批评:完成业绩时间太长了,增长率不理想。被员工吐槽为找事!


你看,这就是老板制定目标出现问题:目标没有具体的数据度量,没有清晰地完成日期,目标制定不清晰,导致执行结果也会与预期产生差距!


目标制定是所有项目的第一步,目标制定之初就不清晰,结果与目标的偏差也会越来越大。在制定目标时被普遍应用的是SMART原则,又称制定目标的聪明原则,这五个具体要求分别是: 具体的(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、相关性(Relevant)、时效性(Time-based)。

  1. 具体的:明确描述任务内容及结果,如在慧企星助上制定目标:公司下半年营业额增长30%。
  2. 可衡量:可从质量或数量上衡量,减少主观因素。如在慧企星助上设定目标:自媒体平台增粉10000人。
  3. 可达到:战略高于现在并可以达成。
  4. 相关性:与其他公司其他目标、发展方向有相关性。
  5. 时效性:明确的时间期限和每个阶段的时间表。


学会“目标管理”,比上十几万的总裁班更有价值

目标制定

在慧企星助平台上,管理可以制定战略目标,设置目标的任务内容、检查项、发送时间、任务截止时间、执行人、审核要求等,全部重点一键罗列,还可设置任务优先级,紧急重点工作,智能排序完成。管理者可在后台查看任务进度,还可实时沟通,任务执行过程中每步都有迹留档,追踪查看。


二:目标的分解

目标要能自上而下层层分解细化,转换为具体可执行的任务,让总目标成为每一个员工的子目标,每一个员工的子目标都和企业的总目标方向一致,确保目标的实现。

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目标分解

在慧企星助平台上,目标任务发送后,管理层和员工可以层层分解战略目标,通过子目标的实现来确保企业战略目标的高效达成,


三:目标的追踪

目标制定后,对目标的追踪很重要,它是目标执行过程中不可缺少的环节,能协助下属解决在目标执行过程中所遇到的困难,使其—直处于工作的正常轨道上,按时保质地完成目标

学会“目标管理”,比上十几万的总裁班更有价值

工作进展大屏

在慧企星助平台上,通过工作进展大屏,可视化查看任务进度,通过结果智能反馈,精准高效可视地跟踪每一个工作目标执行状态,直观预判、动态调整,让每一个目标都能创造更有价值的结果。

汇报功能,可上传任务进度,今日工作总结、明日工作计划等,实时掌控项目进度。帮企业从不必要的会议中解放出来。


慧企星助,通对企业战略制定→确认→执行→检查→审核→汇报的标准化“闭环”流程,让每个目标自动化提效执行。为企业提供战略结果落地方案,助力企业数字化转型升级。


作者: 时间:2021-09-09 阅读:77 分享到: