前两天和朋友谈到如何成为一位好的领导者问题，他罗列了一大堆所谓领导者必备的能力，如：领头能力、辨才能力、管人能力、沟通能力、创新能力、谈判能力、演说能力、激励能力等。
我问，除了这些能力，你作为领导者，是如何给你的员工安排工作的？
他回答：我把工作给他说清，让他们去照我说的去做啊？
我继续追问：那你觉得他们完成的怎么样？
他说：可能员工能力不太行，总是容易出现问题，做不到我理想的效果。
我说：这不是员工的问题，而是你的问题，作为领导者最重要的，就是要学会给员工合理的安排工作。
来看两个安排工作的案例：
案例一：
A安排B去做一件事情，B照做了，结果A不满意，认为B办事不得力。
案例二：
A安排B去做一件事，列出了完整的任务清单，包含：任务内容、重点检查项、完成时间、任务负责人等。并在B完成任务的过程中，能及时查看任务进度，纠正偏差，B根据任务要求在规定的时间内完成工作，A很满意，认为B做事靠谱！
两种不同的安排工作方式，仅仅是列出了任务重点，让员工充分了解任务的需求，就能达到完全不同的结果！
很多领导都有这样的困扰，布置的工作推进不下去，经常责怪员工不好好工作，甚至否定他们的工作能力。但是，我们是否反思过我们作为领导，自己在布置工作的时候，有没有让员工充分了解自己的要求？
那究竟如何安排工作，才能达到好的效果！
一、 明确任务责任人
在布置工作之前，首先要确定此项工作由谁完成，选择其有能力承担此项工作的人员，充分授权，并明确其协作人，辅助工作的开展，同时要给予完成工作所需的相应资源，以保证工作的顺利开展和进行。
二、明确工作的目的
布置工作时一定要向员工明确工作的目的，保证思想统一，千万不要让员工去猜你的目的！这样不仅会提高负责人工作的使命感，调动自己和团队的热情和积极性，还能以免负责人只是片面的追求工作结果而忽视工作目的，保证工作沿着正确的方向开展。
三、工作结果
工作结果的构成一定要符合SMART原则，万不可模棱两可、含含糊糊。要明确具体；可衡量可考核；工作目标要符合实际，过高或过低目标的都是没有意义的；工作结果的完成一定是有利于其他相关工作的开展，明确工作结果的时间节点。
四、时间节点
一定要给员工明确整体工作完成的时间点；如果工作量大或难度较大，需要将工作目标拆分成几个的阶段，同样要明确各个阶段的时间节点，领导者也要及时掌握工作开展的进度。
五、及时跟踪进度
在工作开展的过程中，难免会出现一些意料之外的问题，领导者要及时查看任务进度及完成质量，及时纠正偏差，确保任务按照要求结果正常推进，避免出现问题后的推诿扯皮现象。
六、明确奖惩
没有激励，请不要谈动力，所以在任务开展之初就要明确员工完成工作的奖励，提前或超期完成、完成质量等设置奖惩，激发员工的工作热情和积极性，并在不断完成的工作中，发现优秀的人才并不断赋能。
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