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大公司用则生,小公司用则死的OKR,这篇干货文章告诉你为什么

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什么是OKR

OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。


协助组织进行目标管理的工具和方法,旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在最重要的事项上


早在1954 年,彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出目标管理(Management by Objectives,简称 MBO)的概念,这其实就是OKR理论的起源。


但因为企业实践形式五花八门,很少有企业能通过 MBO 获益,由此MBO 遭受了大量质疑和批评。


而真正意义上的OKR,则是在格鲁夫将 MBO 引入了英特尔后进行调整才最终诞生,称之为Objective and Key Results,简称 OKR。


大公司用则生,小公司用则死的OKR,这篇干货文章告诉你为什么

后来OKR又在谷歌发扬光大,让谷歌在困难时期从销售收入 100 亿美元增长到 7000 亿美元,一跃成为2017《财富》最佳公司第一名。


在国内,华为、腾讯、百度、滴滴、美团等企业都在采用 OKR管理系统,取得了好的成绩。


于是一些企业开始相应模仿,大刀阔斧地进行OKR管理改革,但是员工抵触,达不到理想的效果,甚至不如传统的KPI管理,是为什么?


OKR管理方式:


简单来说,OKR侧重于自下而上的管理方式。


员工先了解清楚公司目标方向是什么,再想想自己能为企业目标达成做什么,接着设定个人目标以及衡量指标,与企业目标对齐。


通过OKR目标管理,让员工与企业建立联系,激发员工创造性。


同时,打破生硬的指派式工作方式,通过赋予员工充分的自主权,鼓励他们提出了新的解决方案,促进组织通过团队合作,不断创新突破。


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为什么一些企业不适合OKR管理:


行业类型限制


OKR在一定程度上能够帮助企业或个人思考清楚当下的工作是什么,通过什么样的方式去衡量和判定,它更是一个思考和沟通工具,让团队不断的深入思考和适用。


目前,OKR能很好推动的企业,都是创新型、知识密集型企业,如软件开发公司、咨询公司等。



而对于很多传统企业,如制造业、食品行业等,对于基层员工,只需要被动响应企业及市场需求完成订单量,更加适合有确定标准化的工作方式。


OKR不是一蹴而就的事情,需要企业有试错能力,足够的的耐心来和员工一起在这段时间做好学习和实践,并能够接受失败,总结复盘将经验带到下一个实践周期中,直到最后拥有适合自己的正确的OKR目标管理。


企业及员工素质:


实施OKR首先要企业最高领导能够打破自身思想的禁锢。


在企业内部建立开放、创新的文化氛围,能够主动拥抱OKR让员工充分自由地思考,打造出一个具有“创新能力”的高绩效团队。


对于很多中小企业来说,管理层偏强势,习惯于发号施令让员工顺从,不敢充分放权,让下属发挥自己的才能。


员工的能力、综合素质相对于Google、腾讯、字节等企业相比有一定差距,也是既定事实。


如Google每年有约300万来自世界名校的毕业生面试,但录取仅为70人左右,可以充分做到优中选优。



其次,这些公司高福利、高薪酬能够激发精英团队中最为积极的因素,员工愿意不断去尝试去突破。


除此外,OKR的推进有必要进行全员培训,帮助员工消除对OKR的误解和疑问。


很多企业难以花时间对员工进行OKR培训,让员工不能真正理解参与,难以推进实施。


无激励性,员工积极性降低


OKR 更加强调主观能动性,且不与奖惩直接挂钩,更加侧重于精神层面的激励。


没有目标达成后的直观奖励,对大部分员工来说,激励性不够!


但很多公司不能如google、字节等那样足以支撑引导员工去追求自我价值,甚至于他们连最基本的薪酬、福利等物质需求还没有得到满足,连最基本的生存安全感都没有,又如何让他们去挑战自我,优先去追求“自我价值实现”的激励?




其次,OKR执行周期较长,短时间内难以看到效果,打击积极性!员工觉得OKR占用了自己的大量时间,不愿意参与。


OKR 强调挑战性和公开透明,但这有时会让人产生抵触心理。尤其是当工作完成得并不好时,没有人喜欢公开承认自己的失败。


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适合于中小企业的管理体系


#慧企星助#AI目标结果系统,针对90后的工作结果激励平台,强调一结果一价值,让企业的每一个战略目标都能落地执行,打通人才升级通道,让人才的潜力真正释放,让老板的每一分钱都花在明处,让员工的贡献价值看得见。


#慧企星助#上,可以设置公司总目标,同时将战略目标分解为一个个可执行的任务,目标可以更有效地达成。


每个员工都知道公司的目标和自己的目标,也知道自己的目标对公司目标的帮助,让合适的人做合适的事,从而找到自己工作的价值,提高驱动力。


同时,每完成一个任务,员工都会获得实时的贡献分值奖励,通过贡献值来对员工进行激励,提高工作的积极主动性和创造性!


慧企星助三大助力,帮企业战略目标快速达成。


高效追踪结果 通过六星理论体系高效追踪结果。达到目标执行与结果价值的高效运转,让每个目标自动化提效执行。


结果智能反馈 通过结果智能反馈,能够直观预判结果,让每一个目标都能创造更有价值的结果,做到人效匹配。


精准识别创造结果的人才 将员工执行结果价值化、数字化,游戏化,荣誉化,激发员工创造力和执行力,从而能精准识别创造结果的人才。


作者: 时间:2021-11-02 阅读:280 分享到: