据中国社科院城市与竞争力研究中心与企查查大数据研究院联合发布的《2020中国企业发展数据年报》显示，截至2021年2月，目前我国共有在业/存续的市场主体1.44亿家，其中企业4457.2万家。
但是，中国中小企业的平均寿命只有2.5年！
你身边肯定会遇见这样的老板，总是不停在创业，短短几年能换几个行业。
提起来，总是行业不好做，但他所从事的行业从不缺一直都做得很好的企业。
除此之外，他最大的抱怨就是员工留不住，公司员工在职时间比中小企业平均寿命还短，只有1.5年！
留不住人才是中小企业普遍存在的现状。
大部分中小企业因为领导格局、管理能力、用人不善或不信任他人而造成人才流失，且周期员工流失率过高。
一家企业，如果连核心的员工都留不住，必定会走向倒闭之路，这也是制约现代中小企业快速发展的一个最大瓶颈。
企业留不住人的原因80%归结于企业老板的经营管理能力不能驾驭公司的发展。
/ 一
太把自己当老板
总有人当老板后，就觉得自己可以“诏令天下”，不懂处理人性，抱着这种想法的老板，往往死得很冤。
看过一个新闻视频，一个美容院老板对员工动辄辱骂动手，最后视频被离职的员工曝光网上，老板才开始悔不当初流泪道歉。
倘若只把员工与自己列为雇佣关系，并理所当然地控制员工的一切，甚至随意凌辱员工的尊严，结果迟早会遭人唾弃。
有能力的会拍拍屁股走人，去拿更高的薪水；没能力的会消极怠工，拿了钱也不好好干活。
尤其是90后、00后慢慢成为职场主力军的时代，他们更加具备个性，工作的选择性也更加丰富，一旦干得不开心，会毫不犹豫地踢掉公司。
/ 二
舍不得花钱
只能饱腹的米饭和色香味齐全的大餐，我相信大部分人都选择后者。
但很多老板却蛮横的帮员工选择米饭，还偏对你说米饭营养健康。
其实，就是舍不得大餐的钱。
我见过太多老板，想尽办法克扣员工的绩效，一提加薪老板就肉疼，甚至于连年终奖都发不到四位数。
长久这样，员工自然会为了大餐大餐另谋高就。
每个人出来都是为了赚钱，有了钱才能谈梦想和理想。如果一个人每天连温饱都解决不了，那还谈什么梦想。
无法给公司员工提供更大的晋升空间，员工空有一身本领无处施展，没有平台发挥自己的才能，并获取相应的财富。
很显然，你提供我想要的，那么我只能离开。
薪水与晋升空间是决定一个人去留的关键。
每个人都希望自己的实力和收入相匹配，如果你连帮你赚钱的员工都不舍得发工资，员工都会纷纷离你而去，核心人物更是留不住。
/ 三
不信任员工
很多老板认为公司是自己的，难以对员工做到充分信任和授权。
信任是企业需要的至关重要的氛围，它能让员工和企业处于互相理解、互相包容的和谐氛围中，还能让员工感受到自己的价值，满足个人的精神需求。
不信任员工，老板就必然事必躬亲、不敢把企业做大、做事就不敢公开透明、员工之间互相扯皮推诿，做事就会小心谨慎，稍有风险的事得不到授权就按兵不动，不能充分施展才能。
不信任员工的老板往往反复无常，出尔反尔，做事凭感觉，判断凭感觉。
遇到这样的老板，员工往往身心俱疲，员工被他培养得多一事不如少一事，多做多错多挨骂，少做少错少挨骂。久而久之，老板越来越累，员工越来越懒。
员工越懒越呆得长久，越勤快走得越快，企业干活的人少，自然就难以做大。
而敢于授权的老板，员工也敢于负责，老板在不在，或者来不来，企业都照常运转。
如何减少员工离职率
企业都想减少员工离职几率，可以采用游戏化管理方式。
把游戏思维和元素融入到现代企业管理之中，让员工在工作中觉得好玩、有趣，提高员工的积极性，为企业的长久发展赋能。
#慧企星助#游戏化管理平台，每一项工作都有及时反馈，通过荣誉勋章、荣誉排行等，激发工作热情。
领导能随时掌控工作进度，可视化工作状态，让老板再充分放权给员工时也能做到运筹帷幕。
同时，通过“奖分”和“扣分”对员工的能力、行为、业绩等综合表现进行全方位量化考核。
通过贡献值的形式呈现出来，提升员工对工作岗位、薪酬、工作内容分配的认可度，促使员工与企业之间的关系朝着和谐友好的方向发展，降低离职几率。
而游戏中公平、公正的奖励措施，让员工能按劳所获得自己的奖励，让员工不仅“能干”，并且“想干”，最大程度的激发员工的自我驱动力和主观能动性，化解企业与员工的矛盾，减少员工离职率，保持企业长久发展的原动力！
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