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高明的领导从不轻易和员工“打成一片”,而是在找平衡

很多领导都喜欢与员工打成一片,认为这样能让团队氛围更加轻松,员工更能积极主动的工作,团队更加具备凝聚力。


其实这个问题不是非黑即白,领导是与员工达成一片,还是保持距离,要在这两者之间取得一个平衡。

领导和员工的关系,不可太疏,也不能太近。


“打成一片”看起来是一副其乐融融的景象,可处理不好,会造成领导威严的丧失,员工太不把你当领导了,甚至对安排的工作推三阻四,讲交情谈理由,反而导致不好管理员工。


而若距离太疏远了,员工基于压力工作而不是基于动力,在冷冰冰的工作氛围中,容易对工作产生抵抗情绪,降低工作积极性!


而是打成一片还是保持距离,要分场合的。


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什么时候打成一片?


在正常的工作环境中,领导和员工是很难处于一个心理完全放松的状态的,因此下属也不会和领导有一个特别友好的氛围。


在工作以外的非正式场合,比如和员工一起吃午饭时间,团建活动等,下班休闲时间等。




而在放松休息的时间,老板可以主动地加入员工的团队中,和他们一起聊天,一起开玩笑,交流一些有趣的事情,这样就可以迅速地和员工打成一片不让大家尴尬。


切记,这种时候,就不要聊工作了!


/ 2

什么时候保持距离?


那领导或老板什么时间应该保持严肃呢?就是在安排任务的时候。


安排任务的时候,一般要在正式的工作场所,把安排的任务,工作检查要求、截止时间、执行人员等都需交代清楚。


这种保持距离和严肃的态度也能够让员工知道任务的重要性紧迫性,让员工对这个任务也能够重视起来。


/ 3

如何调动公司的氛围


对于职场主力军—90后来说,他们并不喜欢一个高高在上的领导。


所以作为领导适度的和员工打成一片,甚至有时暴露自己的弱点,说点真心话,都是可以迅速拉近与员工的距离,有利于促进员工在公司的留存和发展的。


更重要的是,公司需要的是管理方式的转变!


对于90后来说,他们对游戏的热爱超出所有,很容易沉迷其中!


当把游戏思维用到企业管理中,员工到公司上班,我们是不是也可以把它看作是员工来公司玩游戏呢?


工作如同游戏般,一路过关斩将,完成每项工作时,如果能得到及时性奖励,并通过荣誉排行,贡献值高低,让员工获得成就感和快乐,这就是游戏化的正激励。


#慧企星助#,把工作当做打怪升级的游戏。在游戏中,通过完成一个又一个的工作任务,获得相应贡献值,最终根据贡献值来获得升值加薪等奖励。


高明的领导从不轻易和员工“打成一片”,而是在找平衡


慧企星助游戏化管理方式,通过设定工作目标,以及利用规则和反馈,它可以重新赋予那些枯燥、繁重、困难的工作以新的意义,使员工能够充满动力地、自主地去完成。


运用游戏化管理,把游戏思维和元素融入到现代企业管理之中,让员工在工作中觉得好玩、有趣,提高员工的积极性,为企业的长久发展赋能。


作者: 时间:2021-11-09 阅读:48 分享到: