很多领导都喜欢与员工打成一片，认为这样能让团队氛围更加轻松，员工更能积极主动的工作，团队更加具备凝聚力。
其实这个问题不是非黑即白，领导是与员工达成一片，还是保持距离，要在这两者之间取得一个平衡。
领导和员工的关系，不可太疏，也不能太近。
“打成一片”看起来是一副其乐融融的景象，可处理不好，会造成领导威严的丧失，员工太不把你当领导了，甚至对安排的工作推三阻四，讲交情谈理由，反而导致不好管理员工。
而若距离太疏远了，员工基于压力工作而不是基于动力，在冷冰冰的工作氛围中，容易对工作产生抵抗情绪，降低工作积极性！
而是打成一片还是保持距离，要分场合的。
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什么时候打成一片？
在正常的工作环境中，领导和员工是很难处于一个心理完全放松的状态的，因此下属也不会和领导有一个特别友好的氛围。
在工作以外的非正式场合，比如和员工一起吃午饭时间，团建活动等，下班休闲时间等。
而在放松休息的时间，老板可以主动地加入员工的团队中，和他们一起聊天，一起开玩笑，交流一些有趣的事情，这样就可以迅速地和员工打成一片不让大家尴尬。
切记，这种时候，就不要聊工作了！
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什么时候保持距离？
那领导或老板什么时间应该保持严肃呢？就是在安排任务的时候。
安排任务的时候，一般要在正式的工作场所，把安排的任务，工作检查要求、截止时间、执行人员等都需交代清楚。
这种保持距离和严肃的态度也能够让员工知道任务的重要性紧迫性，让员工对这个任务也能够重视起来。
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如何调动公司的氛围
对于职场主力军—90后来说，他们并不喜欢一个高高在上的领导。
所以作为领导适度的和员工打成一片，甚至有时暴露自己的弱点，说点真心话，都是可以迅速拉近与员工的距离，有利于促进员工在公司的留存和发展的。
更重要的是，公司需要的是管理方式的转变！
对于90后来说，他们对游戏的热爱超出所有，很容易沉迷其中！
当把游戏思维用到企业管理中，员工到公司上班，我们是不是也可以把它看作是员工来公司玩游戏呢？
工作如同游戏般，一路过关斩将，完成每项工作时，如果能得到及时性奖励，并通过荣誉排行，贡献值高低，让员工获得成就感和快乐，这就是游戏化的正激励。
#慧企星助#，把工作当做打怪升级的游戏。在游戏中，通过完成一个又一个的工作任务，获得相应贡献值，最终根据贡献值来获得升值加薪等奖励。
慧企星助游戏化管理方式，通过设定工作目标，以及利用规则和反馈，它可以重新赋予那些枯燥、繁重、困难的工作以新的意义，使员工能够充满动力地、自主地去完成。
运用游戏化管理，把游戏思维和元素融入到现代企业管理之中，让员工在工作中觉得好玩、有趣，提高员工的积极性，为企业的长久发展赋能。
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