每次过完年后，公司都面临一次离职潮!
HR说：很多员工都在等着拿完年终奖拍腿走人，过完年就是招人高峰！
其实累的不止是HR，员工大幅离职，对公司来说更是一种伤害！
美国进步研究中心认为，核心员工流失造成的平均经济成本是该职位一年薪酬的成本的 213%。而这些成本，大体包括招聘成本、入职和培训的成本、学习和发展的成本、职位空缺的时间成本。
据权威机构估算：一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，也就是说，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。
而当离职员工在找到更高薪资和待遇的工作后，对原有员工离职的间接影响力会更大。
很多老板总是习惯于在员工身上找离职原因，据关于员工离职原因统计数据表示，造成员工离职大多为以下因素：
1、明明做出了业绩，就是不升职加薪
钱给少了，应该占离职原因的TOP1。公司为了节省成本，很多公司都是一个人干着两个人甚至三个人的活，公司却连一份工资都不舍得给。
有个朋友告诉我说，他连续两年被评为优秀员工，每次都认为该升职加薪了吧，公司却只涨了20%的工资，恰好外面有人挖他去做营销经理，工资翻一番，问你，你走不走？
2、新老员工薪资倒挂，奖励也不公平
公司制度不公平，总会逼着老员工离职。很多企业节省资金，不舍得给员工涨工资或者更高的福利，但会花大价钱去外面挖人进来，新来的人的工资能是老员工的两倍，老员工心里肯定不爽。
况且新员工对企业的业务和发展状况还不是很熟练，这就需要和老员工对接，老员工看你都一肚子不服气，在沟通和业务对接上肯定会出现摩擦。
还有企业的奖励机制也不公平，该重赏的不重赏。比如销售业绩10个亿的团队和5个亿的团队，奖金差额也只有几千块钱。很大地打击了团队员工的积极性，让创造高业绩的员工非常泄气，拼命干和一般干也没有太大的区别。
3、天天给你画饼打鸡血，就是不兑现不发钱
很多老板都喜欢给员工画大饼，明年公司要给大家做股权激励了，以后咱们都是合伙人，收入不封顶，大家钱途无量，想要赚的更多，就要看你自己了。
有的企业更过分，承诺给员工的奖金就是迟迟不能兑现。今年公司的业绩达到多少，公司会每个人得到多少奖金，员工听完真跟打了鸡血似的往前冲，加班加点。最后业绩完成了，老板就跟得了健忘症似的只字不提奖金的事，有的可能也只是象征性的发一点奖金。
一心想着冲业绩，连给员工的奖金都想着克扣，怎么留得住人？
员工：对不起，请不要在我需要生存的时候只跟我谈理想，您画的饼太大，吃不下，谢谢。
4、老板不舍得放权
有一种俗称没有安全感的老板，在工作中舍不得放一点权，什么事都要参与进去！
这会让有能力的人，施展不开手脚，干的没意思，所以辞职。
真正有能力的人，你只需要提供一个平台，订好目标，给予支持，给予激励，他就能将事情完成。
老板监督工作，没毛病，但不愿放权，却是大问题。长期下去，一定会逼走有能力的人，留下资质平平的一帮人。
6、加不完的班，看不到的休假
很多创业公司上班有点，下班没点。加班严重的公司更是自嘲：我们从不加班，我们根本不下班。可想而知加班程度之高，员工也是人，不是机器，也需要休息调整。
7、管理僵化、粗暴，没人情味
有的企业管理非常僵化，各种条条框框，导致员工循规蹈矩，都不敢大声喘气，公司气氛压抑沉闷。
有的企业管理更是粗暴，动不动就罚钱，如前一段时间上热搜的新闻：迟到十分钟罚款一千元，这种毫无人情味可言的公司，是留不住人才的！
针对以上员工离职的原因，企业需要进行机制改革，打通人才上升通道，才能减少离职率！
1、钱给到位，给予安全感
别给员工空谈梦想，先让员工填饱肚子，再聊其他。每个人想要有立身之本，安身之命，金钱无疑是最能衡量一个人的价值的，但这话说得很肤浅，但是却很现实。
每个人到职场上，首先就是为了养家糊口，让自己能活下去，如果连这点都满足不了，那其他的说的再好听也都是胡扯八道！
给员工的钱到位了，每个员工都能赚到钱，赚大钱那员工才会觉得在这个公司有安全感，对领导对公司的归属感也会越来越强。
2、建立完善的人才培养机制
现在90后已经成为职场的主力军，也许薪资和福利不是他们主要追求的，更希望的是能够在这里获得技能的提升、知识的积累，以及自在有趣的工作环境。
所以企业一定要建立人才培养机制，让自己的员工有归属感，有愿意持续奋斗的动力，尊重员工，并能对员工提出指导性帮助！
3、重用人才，充分授权
人才培养起来了，要得到充分的重用。有的公司工作强度很大，但为啥很多员工愿意留下来？因为晋升速度非常快，可能进来2年就做到经理，3、5年就做到总监了，这种被肯定被重用的感觉让很多人都有一种满足感。而且晋升通道不宜设置太多层级，这样可以员工信心，有助于降低人员流动率。
4、薪酬福利的多样性
对很多人也许离职不仅仅是为了钱，但没有钱是肯定离职。一定要有一个好的奖励机制。
（1）可以设置专项奖励机制
就是企业会将这种奖励与项目挂钩，追求快周转。让员工能得到短期奖励！
（2）其他福利
比如上下班提供班车（或者交通补），节假日礼物，为员工提供宿舍，给员工提供娱乐健身房等等，这些福利投入成本并不大，却能大幅度提高员工的幸福感，牢牢抓住员工的心。
8、尊重员工，
一个人活在这个世上，不仅仅要追求物质财富，精神财富，同样自身的荣辱也是至关重要的。
其他的都已经得到了吗？最基本的人身尊重也是必须要给到的。
无论是新员工还是老员工，大家其实都是一样的，虽然有些人表面上觉得他有面子没面子无所谓，但是在每个人心底深处都想为自己赢得脸面。因此作为公司，作为领导，一定要把这最基本的尊重给到员工，虽然每个员工都是来打工的，但是他们也是要有自尊的。
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