春节过后是企业人员最不稳定的时期，因为全年最凶猛的离职潮的到来。
这也意味着大量的公司、企业面临人员的紧缺，急需招聘新人。
又到了很多HR头痛的时候了！
但是，很多公司面试了很多员工，却难以招到理想的人才。
因为，企业想要的太多了。
企业都想要招到十八般武艺样样精通的全能型人才，这些要求，也会对求职者层层筛选，毕竟，这些要求全都满足的人才，早已被企业争先录用!
企业选人时，常用的标准有哪些呢？
一：工作能力强
工作能力强，是很多企业的第一考核标准，它意味着员工的培养成本低。
不同的行业都有一个界定的标准，工作能力越强的人，就能事半功倍地为企业创造出更多利润。
二、执行力强
执行，是企业运作中的一个环节。无论是新人还是老员工，一个对于上面安排的任务能认真、高效率完成的员工，最受企业欢迎。
三、有沟通意识
企业非常需要那些和领导、同事有沟通意愿的人，这样才能适时地解决企业存在的问题，在企业内部营造一种良好的工作氛围。
四、有团队精神
职场中没有单打独斗，有团队协作精神的人，都会把自己融入集体之中，这也就提高了团队成员的用心性和效率。
正因为这种归属感，团队人员便可以“劲往一处使”，工作动机也更加强烈，工作效率显然也高出了单独的个体。
除此之外，学习能力强、忠诚度高、懂得付出、认同企业价值观、有创新精神、人际交往能力强等等，也是企业常见的选人标准。
但如果选人的标准只有一条，那选人的标准是什么？
建议答案是：负责任的人。
责任心，是员工必备的素养。
每位员工都在为企业工作，有责任感的人往往对自己的工作要求更加严格，能够在很多地方减少失误，对自己的工作也更具备热情。
一个有责任感的员工更能让领导感到信任，服从公司的管理，能放心将重大任务交托出去。
责任心=努力+投入+自我调整+行动计划+共同协作+绝不放弃+坦诚踏实+结果导向。
选用有责任心的人并加以培养是更经济、低成本、有效的做法。
同时，企业如何培养所有员工的责任心？
在#慧企星助#上，每一个项目的进行，都有执行人、审核人、抄送人，并且详细列出任务重点检查项，全部工作记录在内。
而团队项目或需要多人完成的项目，也可根据项目内容进行分解，一旦出现问题，可直接溯源查看，强化执行力，减少推诿扯皮。
实现目标层层分解，任务层层细化，责任层层落实。
把工作流程严格地规范出来，把复杂的问题简单化，简单的问题流程化，照着流程和标准去做，去检查，去监督，员工自然也就尽职尽责了。
简单高效的团队沟通，可视化多人协作任务看板，清晰透明的进度反馈，帮助团队轻松高效达成目标结果。
在帮助大家培养人才的同时，更能筛选出优秀人才不断赋能，为企业创造更大的效益。
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