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企业如何更好更有效地培训员工

经营企业本质上就是经营人,企业发展到一定阶段所遇到的问题,大多都是人的问题。人才战略是一个老生常谈的话题,但不可否认,也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中,优秀的人才将为企业创造更多的价值。

为什么总说三流企业“培训”员工,一流企业“培养”人才?

探讨这个问题的本身,其实本质上就是培训和培养上的区别。

培训更多时候就是一种常态化的管理活动,看中的是结果导向,企业在对员工进行培训之前,人力资源部门会根据培训需求制定详细的培训计划,整个流程对于被培训者而言,不是一个自主学习的过程,无法因人而异。

一刀切式的短期培训注重以“事”为本,主要目的是为了帮助公司解决现下面临的具体问题,以此来提升企业管理效率。

这其实不能从根本上解决问题,不利于公司做长远的、系统的规划与安排,表面的效果也仅仅只是停留在表层,解决不了本质问题。

而培养更多是基于员工未来长远的发展与规划上,重视培养员工的综合能力,旨在塑造员工自我价值,激发员工创新创造力,这个过程不是一个“单向”的过程,是企业与员工双方交互之后产生的一种良好的化学反应。

在培养过程中,企业会根据员工的差异性采取有针对性的培养方案,为其提供良好的培育环境,帮助员工实现个体成长,极大程度发挥个人价值。

所以说,员工培训容易,培养人才难;一流企业是如何培养人才的?

一流企业就是用成就员工的方式成就自己

做好人才培养,对于员工个人而言,能够让员工清晰看到自身的未来发展,愿意留在企业奋斗;对于企业而言,做好人才培养可以为企业实施人才发展战略做好充足的人才储备。

一流企业,就是用成就员工的方式成就自己,那么,到底该如何培养员工,做好人才发展规划?

我们都知道海尔知名的人才战略——赛马不相马。

任何员工都可能成为那匹出色的“千里马”,真正的应证了那句“命运掌握在自己手中”。

海尔集团公司总裁张瑞敏曾说过:“这么多年,海尔一直得到发展,应该说与引进竞争机制有关。”

职场如赛场,总有人在后面追赶你,跑慢了自然就会被淘汰。

海尔的竞争机制,无疑是给足了员工充分的向上空间,最大限度地激发员工的活力,从而促使企业实现高速稳定发展,可以说,海尔是在成就员工的过程中,成就自己。

海尔的人才培养战略可以说是成功的。

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作者: 时间:2019-03-22 阅读:332 分享到: