经营企业本质上就是经营人，企业发展到一定阶段所遇到的问题，大多都是人的问题。人才战略是一个老生常谈的话题，但不可否认，也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中，优秀的人才将为企业创造更多的价值。
为什么总说三流企业“培训”员工，一流企业“培养”人才？
探讨这个问题的本身，其实本质上就是培训和培养上的区别。
培训更多时候就是一种常态化的管理活动，看中的是结果导向，企业在对员工进行培训之前，人力资源部门会根据培训需求制定详细的培训计划，整个流程对于被培训者而言，不是一个自主学习的过程，无法因人而异。
一刀切式的短期培训注重以“事”为本，主要目的是为了帮助公司解决现下面临的具体问题，以此来提升企业管理效率。
这其实不能从根本上解决问题，不利于公司做长远的、系统的规划与安排，表面的效果也仅仅只是停留在表层，解决不了本质问题。
而培养更多是基于员工未来长远的发展与规划上，重视培养员工的综合能力，旨在塑造员工自我价值，激发员工创新创造力，这个过程不是一个“单向”的过程，是企业与员工双方交互之后产生的一种良好的化学反应。
在培养过程中，企业会根据员工的差异性采取有针对性的培养方案，为其提供良好的培育环境，帮助员工实现个体成长，极大程度发挥个人价值。
所以说，员工培训容易，培养人才难；一流企业是如何培养人才的？
一流企业就是用成就员工的方式成就自己
做好人才培养，对于员工个人而言，能够让员工清晰看到自身的未来发展，愿意留在企业奋斗；对于企业而言，做好人才培养可以为企业实施人才发展战略做好充足的人才储备。
一流企业，就是用成就员工的方式成就自己，那么，到底该如何培养员工，做好人才发展规划？
我们都知道海尔知名的人才战略——赛马不相马。
任何员工都可能成为那匹出色的“千里马”，真正的应证了那句“命运掌握在自己手中”。
海尔集团公司总裁张瑞敏曾说过：“这么多年，海尔一直得到发展，应该说与引进竞争机制有关。”
职场如赛场，总有人在后面追赶你，跑慢了自然就会被淘汰。
海尔的竞争机制，无疑是给足了员工充分的向上空间，最大限度地激发员工的活力，从而促使企业实现高速稳定发展，可以说，海尔是在成就员工的过程中，成就自己。
海尔的人才培养战略可以说是成功的。
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