艾科卡用人法则
艾科卡用人法则是美国企业家李·艾科卡提出的。艾科卡说我一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。
他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多，也总是帮助他人把各自的工作干好。
1、与属下交谈
他认为，管理就是发动他人去工作。一个企业运转得好，就是那里人发动得好，而发动人的惟一办法是与他们交谈。演说是发动一大群人的最好办法。
2、实行季度检查制度
每三个月他就同属下坐下来，检查过去的成就与差距，计划下一季度的工作目标。
艾科卡认为季度检查制度有五项好处：
不断制定自己的目标；使人更有成果，充分发挥积极性；迫使职员经常检查自己完成了什么工作，下一步怎么办，多动脑子；不埋没人才，好的职员不被忽视，不好的职员无法混日子；强制职员与其上司之间的对话，促使他们沟通思想融洽感情，增进了解，改善关系。
3、激发和保持下属的进取精神。
当提升一名工作人员时，正是给他增加任务之时。在他成功的时候，要对他提出更高的要求；而在他不得意时，千万不要过分严厉，否则会毁灭了他的进取精神。
4、合理分工，少于变动
不能随便变动职员的工作，因为技能是不能互换的，一个人在一个领域里具有专长，不等于在另一个领域里也有经验和专长。
5、充分放权
作为一名领导无法做好所有人的工作，只能鼓励下一级的人去于，下一级再鼓励他的下级去于，绝不越位去于本应属下级干的事。
艾科卡任用能人也是别具一格。
他选人的首要标准是“志同道合”。要求部下必须熟知他的领导作风，对他那套管理办法能够彻头彻尾地贯彻执行。
能者上前，庸人靠边，艾科卡建立起有力的领导系统。
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