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艾科卡用人法则,致力于发掘最高管理者丨HR,涨姿势


艾科卡用人法则

艾科卡用人法则是美国企业家李·艾科卡提出的。艾科卡说我一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。

他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多,也总是帮助他人把各自的工作干好。

1、与属下交谈

他认为,管理就是发动他人去工作。一个企业运转得好,就是那里人发动得好,而发动人的惟一办法是与他们交谈。演说是发动一大群人的最好办法。

2、实行季度检查制度

每三个月他就同属下坐下来,检查过去的成就与差距,计划下一季度的工作目标。

艾科卡认为季度检查制度有五项好处:

不断制定自己的目标;使人更有成果,充分发挥积极性;迫使职员经常检查自己完成了什么工作,下一步怎么办,多动脑子;不埋没人才,好的职员不被忽视,不好的职员无法混日子;强制职员与其上司之间的对话,促使他们沟通思想融洽感情,增进了解,改善关系。

3、激发和保持下属的进取精神。

当提升一名工作人员时,正是给他增加任务之时。在他成功的时候,要对他提出更高的要求;而在他不得意时,千万不要过分严厉,否则会毁灭了他的进取精神。

4、合理分工,少于变动

不能随便变动职员的工作,因为技能是不能互换的,一个人在一个领域里具有专长,不等于在另一个领域里也有经验和专长。

5、充分放权

作为一名领导无法做好所有人的工作,只能鼓励下一级的人去于,下一级再鼓励他的下级去于,绝不越位去于本应属下级干的事。

艾科卡任用能人也是别具一格。

他选人的首要标准是“志同道合”。要求部下必须熟知他的领导作风,对他那套管理办法能够彻头彻尾地贯彻执行。

能者上前,庸人靠边,艾科卡建立起有力的领导系统。

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作者: 时间:2019-03-30 阅读:265 分享到: