如果一个老板不懂得如何用人，如何留人，如果你不懂这些优秀的人他们到底想要什么，不知道这些人才该怎样去转化，那么你的企业就没有人才可用。
不懂得招人留人用人将面临着巨大损失：
1、兄弟用人，仇人驱人
2、人才流失，客户损失
3、人浮于事，效率低下
4、闲死员工，累死老板
5、市场很好，总做不大
前前后后有很多优秀的员工在我们的企业当中进进出出、进进出出。这其实是一个非常可怕的问题，如果这个问题控制不了，后期你代理的产品、品牌再好，产品做的再好，服务做的再到位，如果你留不住人才，你会发现一件事儿，就是你永远都是在给自己培养竞争对手。或者说是在给自己的竞争对手培养人才。
一个老板，如果你没有办法让自己的员工每天专注，高效地去工作。或者说，你没有一套像样的用人机制来保证员工的工作效率。你会发现，你的每一个员工都是成本。由此可见，我们老板要解决的问题，并不是我们要招多少人，要把我们的团队做多大的问题，而是要解决我们团队应该怎样把现有的这些员工的积极性给激发出来。
各位员工不会忠诚于你这个老板，只会忠诚于你这个老板给他的好处。要知道员工想要什么好处，那你就要从他的背后的需求着手。
员工的需求：
1、对物质的需求。这是所有人最基本的需求之一。
2、拥有的需求。很多人对拥有的需求不仅仅局限于物质，很多时候员工的精神层面、心理层面的拥有也是非常重要的。
3、权力的需求。每个人本能上抵制外界的控制，都渴望自己可以掌握自己的未来和命运。也渴望能够拥有更多的自由和独立的空间，渴望拥有权力，可以掌握更多的资源。
4、交往的需求。与别人互动交往，融入，融入集体，是我们每个人类与生俱来的一种需求。
5、能力的需求。人们都希望获取提升自我能力的需求，能力的获取是需要学习的。
6、成就的需求。成就感可以让很多人得到快乐，让人获得社会认同感。
7、被认可的需求。所有的人都希望自己得到别人的赞赏。
8、自我实现的需求。每个人的人生观和价值观各不相同，因此，每个人自我实现的内容也各不相同。企业应当尽力为员工提供自我实现的这种途径和可能性。
这八个板块儿，如果每一个板块儿都能够运用到我们自己的企业当中，你会发现我们企业的人员，我们的员工的执行力会非常的强，行动力也会非常的强。
其实我们都知道，在我们的公司里面，无非也就那几种人，有的人有能力，有的人有立场；有的人，既有能力，又有立场。
◆有能力有立场的人：人财 重用
◆有能力无立场的人：人豺 利用
◆无能力有立场的人：人材 培用
◆无能力无立场的人：人柴 不用
那我们如何要转化这四种人呢？我们又如何把下面的这两种人才都转变成第一种人才，给我们带来更多的财富。其实这都是有一些方法的，比如内部淘汰机制、比如竞争机制。作为一个老板来说，我们最大的能力就是一定要学会使用别人的能力；一个公司最大的财产就是员工的智慧财产。
生意的本质不仅仅只是为客户创造价值，还要为我们的员工创造价值，为自己创造价值，为我们厂家创造价值。我们为什么留不住优秀的员工、留不住优秀的人才，就是因为我们为他们提供的价值还不够，你能给员工提供的价值越多，员工对你的忠诚度也就越大。
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