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非常时期,如何提升团队凝聚力和建立共患难的企业文化

疫情之下,不少企业断臂求生,艰难度日。降薪、裁员、调整业务…不可避免地成为了企业2020年要正视的问题。在困难的局面之下,企业的凝聚力受到考验,同甘共苦的价值观是否真的已经建立,面临不确定性的危机,想要推动企业不断发展,创始人提升自身领导力、打造强有力的高管团队是公司发展的关键。

企业凝聚力的打造不是为了满足当下,也不是为了满足疫情过后的某段时间的工作。凝聚力打造和疫情结束与否没有必然联系,它并不存在一个截然分开的点。凝聚力的打造会伴随着公司发展的始终,正是过去的企业不重视团队凝聚力,现在才显得尤为重要,面对未来才显得迷茫和惆怅。

打造凝聚力的四个锦囊

1、打造凝聚力靠能人:实行“人治”。企业生存是第一要务,管理主要靠能人,人盯人,人带人,人感染人,因此塑造凝聚力。

2、打造凝聚力靠制度:实行“法治”。成熟的外资或生产企业都是靠系统来训练执行力的。规模扩大,首要任务是制度建设、制度健全。

3、打造卓越凝聚力靠文化:实行“德治”制度健全。开始人性化管理。华为在这个层面做得很好,所以华为的员工。觉得企业比自己重要。

4、非常时期凝聚力靠改革:实行”整治”规模萎缩,盈利能力下降,危机开始出现,此时靠的是老板的信念,你首先敢革自己的命,敢打造自己,才能改革团队凝聚力。

重塑核心凝聚力管理应具备的意识

●如果管理者焦头烂额,毫无方向,没有自信,公司的凝聚力就相当麻烦了。

●适当的心理疏导能力,要关心大家的情绪。

●经营企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。

●管理者要爱护员工,员工要体谅管理者,互相帮忙,互相扶持,必须建立这样的关系才能建立凝聚力。

现阶段提升凝聚力的注意事项

1、在这个想动而不能动的时候,管理者千万不要脑门忽悠,大嘴巴似的说教,更不要拍胸部承诺企业会怎样。

2、一定要帮助员工,管理者要有理性的判断。一定要有行动出来,哪怕只是一个准备的行动。

3、实际上,在现阶段凝聚力是比较容易打造出来。谨记一定要让员工参与,不能是高层忙的焦头烂额,然而员工却丝毫不知情。员工没有参与感的话,其实很难形成凝聚力。

最后送给大家四条忠告:

一、所有的决定和制度对事不对人(让员工参与)。

二、不把个人情绪带进工作。

三、一定要学会倾听,然后表达。

四、从今天起不再争论。开会时把意见表达充分彻底,决议后一定要执行。

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作者: 时间:2020-03-09 阅读:303 分享到: