疫情之下，不少企业断臂求生，艰难度日。降薪、裁员、调整业务…不可避免地成为了企业2020年要正视的问题。在困难的局面之下，企业的凝聚力受到考验，同甘共苦的价值观是否真的已经建立，面临不确定性的危机，想要推动企业不断发展，创始人提升自身领导力、打造强有力的高管团队是公司发展的关键。
企业凝聚力的打造不是为了满足当下，也不是为了满足疫情过后的某段时间的工作。凝聚力打造和疫情结束与否没有必然联系，它并不存在一个截然分开的点。凝聚力的打造会伴随着公司发展的始终，正是过去的企业不重视团队凝聚力，现在才显得尤为重要，面对未来才显得迷茫和惆怅。
打造凝聚力的四个锦囊
1、打造凝聚力靠能人：实行“人治”。企业生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人，人带人，人感染人，因此塑造凝聚力。
2、打造凝聚力靠制度：实行“法治”。成熟的外资或生产企业都是靠系统来训练执行力的。规模扩大，首要任务是制度建设、制度健全。
3、打造卓越凝聚力靠文化：实行“德治”制度健全。开始人性化管理。华为在这个层面做得很好，所以华为的员工。觉得企业比自己重要。
4、非常时期凝聚力靠改革：实行”整治”规模萎缩，盈利能力下降，危机开始出现，此时靠的是老板的信念，你首先敢革自己的命，敢打造自己，才能改革团队凝聚力。
重塑核心凝聚力管理应具备的意识
●如果管理者焦头烂额，毫无方向，没有自信，公司的凝聚力就相当麻烦了。
●适当的心理疏导能力，要关心大家的情绪。
●经营企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。
●管理者要爱护员工，员工要体谅管理者，互相帮忙，互相扶持，必须建立这样的关系才能建立凝聚力。
现阶段提升凝聚力的注意事项
1、在这个想动而不能动的时候，管理者千万不要脑门忽悠，大嘴巴似的说教，更不要拍胸部承诺企业会怎样。
2、一定要帮助员工，管理者要有理性的判断。一定要有行动出来，哪怕只是一个准备的行动。
3、实际上，在现阶段凝聚力是比较容易打造出来。谨记一定要让员工参与，不能是高层忙的焦头烂额，然而员工却丝毫不知情。员工没有参与感的话，其实很难形成凝聚力。
最后送给大家四条忠告：
一、所有的决定和制度对事不对人（让员工参与）。
二、不把个人情绪带进工作。
三、一定要学会倾听，然后表达。
四、从今天起不再争论。开会时把意见表达充分彻底，决议后一定要执行。
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