联想集团创始人柳传志，在创业过程中，一手培养起多个接班人，如联想集团董事长兼CEO杨元庆，联想控股有限公司常务副总裁朱立南，神州数码控股有限公司董事局主席郭为等等。
经过长时间的积累，在识人用人方面，柳传志已经形成了自己的一套标准，这节课就和你分享，柳传志判断一个人是否具备领导潜质的9点特质。
特质一：学会“妥协”
一个人最大的智慧，是学会“妥协”。妥协的意思，是知道自己能够改变什么，不能改变什么。面对那些自己不能改变的东西时，我们要有足够的胸怀，学会去包容它们。
领导者只有具备这项特质，才能激励团队成员，让他们求同存异，为共同的利益和目标而奋斗。
特质二：能舍小家为大家
柳传志认为，联想要打造一个“没有家族的家族企业”。“没有家族”是说，联想不能被某个家族所拥有，“家族企业”是指，联想文化一定要像血脉传承一样，代代延续，确保企业基业长青。
特质三：能带领团队学习成长
企业团队只有通过学习，才能提升业务知识水平，强化实践操作能力，实现自我超越。只有员工整体素质提高了，企业发展才能真正迈上一个新台阶。
因此，有领导潜质的人，一定是能够带领团队学习成长的人。
特质四：能带兵打硬仗和胜仗
一个敢于带领团队的人，应该具备军人的气质和作风，同时也要有“带兵打硬仗、打胜仗”的能力。既要懂得发挥团队的作用，又要能够不断修正战略、强化团队执行力。只有这样，才能打造出一个自强不息的团队。
特质五：集体贯彻核心价值观
团队成员只有具备共同的核心价值观，才能“心往一处想，劲往一处使”。
一个优秀的领导者，需要在团队里，深入贯彻核心价值观，不断激励员工执行公司战略。
特质六：调动各方积极性
领导者的一个重要特质，就是能够调动各方积极性，整合多种资源。
在团队中，一个好的领导者，会最大程度地激发出，每个成员的潜力和作用，从而发挥团队的整体优势，激励员工完成组织交付的战略任务。
特质七：能适应现实环境
对领导者来说，快速认识和适应现实环境，比追求完美更加重要。每个人对自我都要有着清晰而正确的认识，既要做成事，又能保护好自己。
特质八：能慧眼识人和培养人
联想在招聘时，主要看中3种人才：
第1种是能独立做好一摊事的人；
第2种是能带领团队做好事情的人；
第3种是能审时度势，快速发现问题本质，并制定出战略的人。
其中，第3种人才是战略型人才，对企业发展有着深远的影响。
特质九：能建立广泛的人际关系
拥有良好而广泛的人际关系，是一个人走向成功的关键。
如果一个人能够重视，并搞好企业内外关系，能调动各方力量为企业服务，这个人就有了成为企业领军人物的先决条件。
以上，就是联想集团创始人柳传志，判断一个人是否具备领导潜质的9点特质。
如果把这9点特质进行概括，可以浓缩为3点：
1、站得高，看得远，为他人指明前进方向，提出正确的目标和思路；
2、能挖掘和发挥他人的潜力，满足他人愿望，让大家心甘情愿地跟着走、跟着干；
3、能适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，保证目标实现。
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