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能当领导的人,都有这9点特质

联想集团创始人柳传志,在创业过程中,一手培养起多个接班人,如联想集团董事长兼CEO杨元庆,联想控股有限公司常务副总裁朱立南,神州数码控股有限公司董事局主席郭为等等。

经过长时间的积累,在识人用人方面,柳传志已经形成了自己的一套标准,这节课就和你分享,柳传志判断一个人是否具备领导潜质的9点特质。

特质一:学会“妥协”

一个人最大的智慧,是学会“妥协”。妥协的意思,是知道自己能够改变什么,不能改变什么。面对那些自己不能改变的东西时,我们要有足够的胸怀,学会去包容它们。

领导者只有具备这项特质,才能激励团队成员,让他们求同存异,为共同的利益和目标而奋斗。

特质二:能舍小家为大家

柳传志认为,联想要打造一个“没有家族的家族企业”。“没有家族”是说,联想不能被某个家族所拥有,“家族企业”是指,联想文化一定要像血脉传承一样,代代延续,确保企业基业长青。

特质三:能带领团队学习成长

企业团队只有通过学习,才能提升业务知识水平,强化实践操作能力,实现自我超越。只有员工整体素质提高了,企业发展才能真正迈上一个新台阶。

因此,有领导潜质的人,一定是能够带领团队学习成长的人。

特质四:能带兵打硬仗和胜仗

一个敢于带领团队的人,应该具备军人的气质和作风,同时也要有“带兵打硬仗、打胜仗”的能力。既要懂得发挥团队的作用,又要能够不断修正战略、强化团队执行力。只有这样,才能打造出一个自强不息的团队。

特质五:集体贯彻核心价值观

团队成员只有具备共同的核心价值观,才能“心往一处想,劲往一处使”。

一个优秀的领导者,需要在团队里,深入贯彻核心价值观,不断激励员工执行公司战略。

特质六:调动各方积极性

领导者的一个重要特质,就是能够调动各方积极性,整合多种资源。

在团队中,一个好的领导者,会最大程度地激发出,每个成员的潜力和作用,从而发挥团队的整体优势,激励员工完成组织交付的战略任务。

特质七:能适应现实环境

对领导者来说,快速认识和适应现实环境,比追求完美更加重要。每个人对自我都要有着清晰而正确的认识,既要做成事,又能保护好自己。

特质八:能慧眼识人和培养人

联想在招聘时,主要看中3种人才:

第1种是能独立做好一摊事的人;

第2种是能带领团队做好事情的人;

第3种是能审时度势,快速发现问题本质,并制定出战略的人。

其中,第3种人才是战略型人才,对企业发展有着深远的影响。

特质九:能建立广泛的人际关系

拥有良好而广泛的人际关系,是一个人走向成功的关键。

如果一个人能够重视,并搞好企业内外关系,能调动各方力量为企业服务,这个人就有了成为企业领军人物的先决条件。

以上,就是联想集团创始人柳传志,判断一个人是否具备领导潜质的9点特质。

如果把这9点特质进行概括,可以浓缩为3点:

1、站得高,看得远,为他人指明前进方向,提出正确的目标和思路;

2、能挖掘和发挥他人的潜力,满足他人愿望,让大家心甘情愿地跟着走、跟着干;

3、能适应现实的需要,既能坚持原则,又能采取灵活的方法,保证目标实现。

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作者: 时间:2020-09-04 阅读:57 分享到: