在很多时候我们都面临着一“团”知识，看似都对，但是却很难拼接成一条完整的脉络，每个点都孤零零的在那里等待着我们去安排。如何从中抽丝剥茧梳理成一条条完整的线？那么金字塔思维或许会给你两条思路：自上而下和自下而上。
自上而下
先提出总结性思想，再提出被总结的具体思想。
这里用诊断报告来举例，例如前期我们对问题进行大胆假设，围绕着一个问题我们不断的去寻找证据。这里，问题就是总结性思想，然后根据这个总结性思想去往下一个层次去思考。例如结论是薪酬有问题，这是第一层，也是总结性思想，紧接着我们问为什么薪酬有问题？然后往下一层次去思考，例如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构，这三者是金字塔的第二层，这是自上而下的思考。任一层次上的思想都必须是其下一层次思想概括，每一层次中的思想都必须属于同一范畴，每一层次中的思想都必须按照逻辑顺序组织。
自下而上
对应着自上而下的思路，自下而上的思路在平常的知识积累和提炼过程中用的频率更高一些。在我们遇到同属一个模块的知识的时候，我们会进行分类汇总，例如我们在第三层次，有很多的知识点，我们进行了罗列，然后提炼出关键句，这里关键句就属于第二层次，最后我们再根据第二层次的关键句来提炼出第一层次的总结性思想。反观这个过程，在罗列过程中，是存在着逻辑关系，在每一层次的思想中，我们用“逻辑”这条线去把点串联起来，这里罗列的顺序会有时间顺序（流程）、递进、因果、并列。这样下来我们逐渐的给一些知识点分到不同的条线，不同的条线最后在金字塔的顶点汇集。
这两种方法都是在不断的将我们的知识进行罗列、归类、提炼、总结，然后每个点之间连成一条线，每条线又汇集成一个面，每个点动，都会产生联动效果，这样在工作中就会发现很多的接口，我们在第三层次设计的时候，就会想着会对最终第一层次产生什么样的结果，我们不仅是知识点的收获者，更应尝试着去做面的设计者。
转载自网络 不用于商业宣传 版权归原作者所有，侵权删。
41019702002033