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企业管理经验:执行力差,员工和管理者各有责任

很多管理者认为执行力差是员工的态度和能力有问题,这种观点并不完全正确。执行力差,员工和管理者各有责任。

员工的问题

能力和态度:员工的态度和能力确实会导致执行力差。这种情况一般出现在个别员工身上,因为能力不够,工作不积极所以执行力差。

安于现状:有的员工安于现状,对现在的生活和工作比较满意,或者对加薪、升职不再抱有想法,每天得过且过。

没有配合意识:现代企业分工越来越细,共同协作完成一个项目的机会越来越多,员工没有配合协作意识会导致执行力差。

岗位安排不合理:企业招聘新员工或者让员工转岗,岗位安排不合理,员工被安排做不擅长的工作也会导致执行力差。

员工拒绝学习:科技飞速发展,世界每天都在改变,人们接收信息的途径几经改变,顾客也在变化,员工不与时俱进很容易被时代抛弃。

工作认识不足:有的员工执行力差是因为对自己的工作认识不足,觉得自己在企业里是“小兵”,自己的工作不重要,对工作不够重视。

管理者的问题

工作安排混乱:管理者安排工作时没有把工作安排清楚,让员工产生误解,员工不知道要做什么、该怎么做。

言行不一:管理者言行不一,对员工的承诺不兑现。布置任务时画大饼,工作完成后不兑现承诺,伤害员工的工作积极性。

制度朝令夕改:制定许多工作制度,而工作制度频繁更改又没有针对性,导致员工不知道该按照哪条指令工作。

人事制度混乱:频繁更换团队领导和任人唯亲,员工要花大量时间适应团队领导的工作方式和风格。

缺少监督:工作全凭员工自愿,管理者既不关注工作进程,也不关心最终结果,员工做多做少一个样,做得好做得差也一个样。

过度纵容员工:管理者过度纵容员工,尤其是纵容工作能力低的员工,致使工作团队风气越来越差,能力强的员工离职。

执行力差不全是员工的问题,企业管理者也有责任。提升执行力需要员工和管理者共同努力,找出执行力差的原因并努力改变。

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作者: 时间:2021-01-14 阅读:74 分享到: