很多管理者认为执行力差是员工的态度和能力有问题，这种观点并不完全正确。执行力差，员工和管理者各有责任。
员工的问题
能力和态度：员工的态度和能力确实会导致执行力差。这种情况一般出现在个别员工身上，因为能力不够，工作不积极所以执行力差。
安于现状：有的员工安于现状，对现在的生活和工作比较满意，或者对加薪、升职不再抱有想法，每天得过且过。
没有配合意识：现代企业分工越来越细，共同协作完成一个项目的机会越来越多，员工没有配合协作意识会导致执行力差。
岗位安排不合理：企业招聘新员工或者让员工转岗，岗位安排不合理，员工被安排做不擅长的工作也会导致执行力差。
员工拒绝学习：科技飞速发展，世界每天都在改变，人们接收信息的途径几经改变，顾客也在变化，员工不与时俱进很容易被时代抛弃。
工作认识不足：有的员工执行力差是因为对自己的工作认识不足，觉得自己在企业里是“小兵”，自己的工作不重要，对工作不够重视。
管理者的问题
工作安排混乱：管理者安排工作时没有把工作安排清楚，让员工产生误解，员工不知道要做什么、该怎么做。
言行不一：管理者言行不一，对员工的承诺不兑现。布置任务时画大饼，工作完成后不兑现承诺，伤害员工的工作积极性。
制度朝令夕改：制定许多工作制度，而工作制度频繁更改又没有针对性，导致员工不知道该按照哪条指令工作。
人事制度混乱：频繁更换团队领导和任人唯亲，员工要花大量时间适应团队领导的工作方式和风格。
缺少监督：工作全凭员工自愿，管理者既不关注工作进程，也不关心最终结果，员工做多做少一个样，做得好做得差也一个样。
过度纵容员工：管理者过度纵容员工，尤其是纵容工作能力低的员工，致使工作团队风气越来越差，能力强的员工离职。
执行力差不全是员工的问题，企业管理者也有责任。提升执行力需要员工和管理者共同努力，找出执行力差的原因并努力改变。
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