说到提升员工幸福感，很多人首先想到的是给员工更高的薪资、更好的福利。不可否认薪资和福利能提升员工幸福指数。
但靠薪资和福利提升员工幸福感，不但片面而且会加重企业负担。影响员工幸福感的因素还有很多，企业领导可以从这几点入手。
一、帮助员工发现幸福
生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。同一企业同一岗位的员工，有的员工每天过得很开心而有的员工每天愁眉苦脸。
出现这种结果除了员工的家庭情况不同外，员工的性格、价值观也有很大关系。作为企业领导应帮助员工发现生活中的美。
企业领导应帮助员工树立积极向上的乐观心态，让内向的员工更多地参加团队活动，在活动中获得乐趣并提升幸福感。
二、提供公平企业环境
企业领导为员工提供公平的企业环境不但能留住优秀人才，还能提升员工幸福感。很多员工幸福感不强与企业本身不公平的环境有关。
不公平的环境有多方面表现，晋升制度、工作环境设施、工作分配、成果分配等。公平是幸福感的重要组成部分，而不公平的环境会让员工产生负面情绪。
三、提升员工工作兴趣
员工觉得工作无聊、乏味、机械时员工很难产生幸福感，员工觉得工作有趣、丰富、新颖、能自我提升时更容易获得幸福感。
要提升员工对工作的兴趣就要让员工在工作中获得提升，随着能力不断提升员工的价值越来越大，自我价值的实现会提升员工幸福感。
四、为员工做职业规划
很多员工由于初入职场，没有完整的职业规划。企业领导拥有丰富的职场经验和生活阅历，人生的沉淀和积累能帮助员工做好职业规划。
企业领导帮助员工做职业规划的好处很多，既可以使员工不再迷惘，又可以将员工的个人目标与企业的发展目标相结合，对员工和企业都有帮助。
五、营造良好工作氛围
快乐会传递，悲伤会传染。企业领导营造良好工作氛围能提升员工的幸福感。每天在活跃、和谐的环境工作能让员工保持心情愉悦。
良好的工作氛围能帮助员工减轻工作压力，同事间的互助能让员工心里感受到温暖，幸福感随之获得提升。
提升员工幸福感单靠薪资和福利是不够的，企业领导还应重视情感方面因素。全方位提升员工幸福感能使企业和员工获益。
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