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员工执行力差,未必全是员工的责任

企业主都希望自己的员工执行力强,能高效、高质量完成工作。然而现实恰恰相反,很多企业主在抱怨自己的员工执行力差,恨不得马上辞退员工。

员工执行力差,未必全是员工的责任

员工执行力差有员工自身原因,但未必全是员工的责任。遇到执行力差的员工别急着辞退,应先看看企业管理方式和企业制度有没有不足的地方。

岗前不培训

工作能力不足是员工执行力差的主要原因,成功的企业会在员工入职后提供岗前培训,提升员工的工作能力和工作效率。

岗前培训是为员工提供针对性和实操性训练,让员工了解工作该怎样开展,如何高效地完成工作。岗前不培训的员工需要花大量时间适应工作。

目标不明确

有的企业至今还停留在口头布置工作阶段,没有明确的工作指令和时间进度表。管理层想到什么就安排什么,员工没有明确目标。

企业反复变更策略最容易消耗员工心气,让员工陷入茫然。员工只能按自己的理解去做,做不好时会被认为是执行力差。

提升员工的执行力,管理层应制定严格的经营策略、时间进度表、工作任务分配表等,让员工明明白白知道自己该做什么,什么时候必须完成。

得不到支持

需要团队协作完成的工作,员工需要得到来自管理层和团队成员的支持。管理层需要为员工提供后勤保障和资源保障。

现代企业分工协作日益普遍,在同一个团队里员工需要得到来自同事的支持。团队氛围差、团队成员不团队会影响员工的执行力。

得不到支持的员工会慢慢失去工作主动性和积极性,不再主动做事,更不会为工作或项目提出有创意的建议。

制度不完善

有的企业由于没有完善的考核制度,致使员工做多做少一样,做好做坏也一样,在这样的环境里员工会逐渐懈怠。

特别是没有硬性考核指标的岗位,如果管理者没有相应的经验或能力去评估员工的工作,又没有完善的制度管理,员工的执行力会随着时间的推移减弱。

为了提升员工的执行力,企业管理层要尽量完善企业制度、制定考核指标并发挥管理层的榜样作用,带动员工提升执行力。

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作者: 时间:2021-01-27 阅读:132 分享到: