企业主都希望自己的员工执行力强，能高效、高质量完成工作。然而现实恰恰相反，很多企业主在抱怨自己的员工执行力差，恨不得马上辞退员工。
员工执行力差有员工自身原因，但未必全是员工的责任。遇到执行力差的员工别急着辞退，应先看看企业管理方式和企业制度有没有不足的地方。
岗前不培训
工作能力不足是员工执行力差的主要原因，成功的企业会在员工入职后提供岗前培训，提升员工的工作能力和工作效率。
岗前培训是为员工提供针对性和实操性训练，让员工了解工作该怎样开展，如何高效地完成工作。岗前不培训的员工需要花大量时间适应工作。
目标不明确
有的企业至今还停留在口头布置工作阶段，没有明确的工作指令和时间进度表。管理层想到什么就安排什么，员工没有明确目标。
企业反复变更策略最容易消耗员工心气，让员工陷入茫然。员工只能按自己的理解去做，做不好时会被认为是执行力差。
提升员工的执行力，管理层应制定严格的经营策略、时间进度表、工作任务分配表等，让员工明明白白知道自己该做什么，什么时候必须完成。
得不到支持
需要团队协作完成的工作，员工需要得到来自管理层和团队成员的支持。管理层需要为员工提供后勤保障和资源保障。
现代企业分工协作日益普遍，在同一个团队里员工需要得到来自同事的支持。团队氛围差、团队成员不团队会影响员工的执行力。
得不到支持的员工会慢慢失去工作主动性和积极性，不再主动做事，更不会为工作或项目提出有创意的建议。
制度不完善
有的企业由于没有完善的考核制度，致使员工做多做少一样，做好做坏也一样，在这样的环境里员工会逐渐懈怠。
特别是没有硬性考核指标的岗位，如果管理者没有相应的经验或能力去评估员工的工作，又没有完善的制度管理，员工的执行力会随着时间的推移减弱。
为了提升员工的执行力，企业管理层要尽量完善企业制度、制定考核指标并发挥管理层的榜样作用，带动员工提升执行力。
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