每一位企业管理者都希望提升自身的领导力，因为领导力与职位权力相比影响范围更大，对员工的影响更深远，对管理团队更有帮助。
领导力是影响他人的能力，能让身边的人信任、信服，愿意追随。领导力不是权力，而是一种影响更深远、效果更好的个人魅力。
很多管理者盲目崇拜职位权力，忽略了领导力的提升。职位权力虽然也能让员工服从，但是从长远看职位权力远不及领导力影响大。
职位权力只能在一定范围影响员工的行为，在这个范围之外对员工的影响很小。比如企业经理，虽有一定的权力，却很难改变员工的离职想法。
有领导力的管理者则不然，因为员工从心里认可管理者的领导，愿意“追随”管理者，如无意外根本不会有离职的想法。
由此可见，管理者如果想提升自己的管理水平，提升自身领导力非常有必要。管理者提升领导力可以从以下几个方面入手。
树立团队愿景
员工参加工作有物质方面的需求，在物质需求得到满足后，会有其他方面需求。精神满足、实现自我价值、工作幸福感等。
管理者要提升领导力，首先要树立团队愿景，给员工目标，有目标才会有动力。当然，带领员工实现目标也很重要，不能只说不做。
解决关键问题
企业主对很多工作不必精通，只要了解就行。但是中、高层管理者不一样，对自身职责范围内的工作必须精通，能解决关键问题。
能解决关键问题才能获得员工的认可，提升自身领导力。管理者不必事必躬亲，常规工作可以交给员工做，但是员工无法解决问题时，管理者得有办法解决。
不吝惜鼓励
领导力是管理者综合素养的体现，提升领导力要求管理者有一定的“情商”。员工的工作压力过大，很容易产生负面情绪。
员工面对工作压力会有不自信、抱怨、压抑等负面情绪，是情感方面的诉求。管理者不要吝惜鼓励、信任等积极情感，及时为员工疏导负面情绪。
平等沟通交流
现在的员工有很强的自尊心和自信心，当员工提出沟通意愿时，他们希望得到的是来自管理者的平等交流，而不是管理者的指导意见。
以管理者身份提出指导意见，是在心理上主动疏远员工，无形中让自己与员工之间产生隔阂，这种隔阂不利于提升领导力。
领导力是软实力，管理者的领导力提升了，即使不使用职位权力也能让员工服从，让员工自主完成工作，实现高效管理。
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