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管理者做到这四点,提升你的领导力

每一位企业管理者都希望提升自身的领导力,因为领导力与职位权力相比影响范围更大,对员工的影响更深远,对管理团队更有帮助。

领导力是影响他人的能力,能让身边的人信任、信服,愿意追随。领导力不是权力,而是一种影响更深远、效果更好的个人魅力。

很多管理者盲目崇拜职位权力,忽略了领导力的提升。职位权力虽然也能让员工服从,但是从长远看职位权力远不及领导力影响大。

职位权力只能在一定范围影响员工的行为,在这个范围之外对员工的影响很小。比如企业经理,虽有一定的权力,却很难改变员工的离职想法。

有领导力的管理者则不然,因为员工从心里认可管理者的领导,愿意“追随”管理者,如无意外根本不会有离职的想法。

由此可见,管理者如果想提升自己的管理水平,提升自身领导力非常有必要。管理者提升领导力可以从以下几个方面入手。

树立团队愿景

员工参加工作有物质方面的需求,在物质需求得到满足后,会有其他方面需求。精神满足、实现自我价值、工作幸福感等。

管理者要提升领导力,首先要树立团队愿景,给员工目标,有目标才会有动力。当然,带领员工实现目标也很重要,不能只说不做。

解决关键问题

企业主对很多工作不必精通,只要了解就行。但是中、高层管理者不一样,对自身职责范围内的工作必须精通,能解决关键问题。

能解决关键问题才能获得员工的认可,提升自身领导力。管理者不必事必躬亲,常规工作可以交给员工做,但是员工无法解决问题时,管理者得有办法解决。

不吝惜鼓励

领导力是管理者综合素养的体现,提升领导力要求管理者有一定的“情商”。员工的工作压力过大,很容易产生负面情绪。

员工面对工作压力会有不自信、抱怨、压抑等负面情绪,是情感方面的诉求。管理者不要吝惜鼓励、信任等积极情感,及时为员工疏导负面情绪。

平等沟通交流

现在的员工有很强的自尊心和自信心,当员工提出沟通意愿时,他们希望得到的是来自管理者的平等交流,而不是管理者的指导意见。

以管理者身份提出指导意见,是在心理上主动疏远员工,无形中让自己与员工之间产生隔阂,这种隔阂不利于提升领导力。

领导力是软实力,管理者的领导力提升了,即使不使用职位权力也能让员工服从,让员工自主完成工作,实现高效管理。

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作者: 时间:2021-02-02 阅读:52 分享到: