提升员工幸福感对企业稳定发展有重要作用，因为幸福感强的员工愿意发挥主观能动性，对自己的工作负责，对企业忠诚。
如果员工在企业里获得幸福感，就不会经常想着离职，会把更多精力放到工作上。提升员工幸福感，可以从以下五个方面入手。
招幸福感强的员工
日常生活中我们不难发现，有些人天生就是乐天派，每天笑口常开，再大的烦恼一会就过去了；而有些人则是悲观派，每天愁眉苦脸，幸福感很低。
企业招聘幸福感强的员工，管理者管理企业时会更轻松。因为管理者与乐天派谈话时不用担心某一句说错了、说重了就伤害了员工的自尊心。
与悲观派相处是一件很累的事，说话要小心翼翼，玩笑话不敢随便说。团队中的员工与幸福感低的人相处会有很大压力。
幸福感强的乐天派则不同，相处起来很轻松。而且幸福是会传播的，团队中有乐观开朗的同事，团队其他员工也会感受到快乐。
丰富工作内容与权力
工作内容太单一员工很容易产生厌烦心理。要提升员工的幸福感，应丰富员工的工作内容，并给予员工更多工作自主权。
管理者权力下放，给予员工更多自主权可以提升员工责任感，不但能让员工获得更多成长机会，被信任的感觉还能提升员工的幸福指数。
塑造管理者个人魅力
无论是在学校还是在职场，我们不难发现有魅力的人身边总会围着很多人，身边的人愿意跟着这样的人一起学习、做事。
生活中总有些人特别有魅力，使身边的人安心、信服。企业要提升员工的幸福感，也应让员工追随一个能让他们安心、信服的团队管理。
塑造管理者的个人魅力让员工主动追随，需要管理者注意仪表、个人修养、处事态度、工作能力，让员工心服口服。
提升员工工作报酬
工作薪酬是影响员工幸福感重要因素，毕竟只有吃饱饭才有幸福。但是有些员工的薪酬已经很高了，仍然想要离职，可见影响员工幸福感的不只有薪酬。
员工从企业里除了获得薪酬外，还有其他报酬。比如精神满足感、管理者认可、企业嘉励等。所以要提升员工幸福感，除了薪酬外还应为优秀员工提供精神方面的报酬。
塑造温馨企业文化
企业文化是员工幸福感的重要因素，不同类型的企业文化会对员工的精神层面产生不同影响。温馨、关心、友爱的企业文化无疑更容易让员工产生幸福感。
人们总说家是避风的港湾，原因是无论何时回到家都是温馨的、温暖的。塑造温馨的企业文化，员工之间相互关心、友爱，更容易让员工获得幸福感。
让一群本就幸福感强的人跟随一位有魅力的管理者，可以提升员工的幸福感，而充满幸福感的企业对员工很有吸引力，对企业发展有重要作用。
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