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企业管理事必躬亲就错了,这些才是管理者该做的

升职本该是值得高兴的事,但是不少管理者升职一段时间后却怎么都高兴不起来。因为不懂得如何管理员工,不但工作完成质量差,员工们也怨声载道。

企业管理事必躬亲就错了,这些才是管理者该做的

事必躬亲的管理者未必就能让员工满意,因为管理者什么事都亲力亲为,不但剥夺了员工成长和表现的机会,而且让员工凡事只能等领导决定后再执行,无形中延缓工作进度。

作为企业管理者事必躬亲就错了,以下这几点才是管理者该做的。

仔细观察员工

技术型和业务型管理者最喜欢“冲锋陷阵”在一线,因为自己就是凭借自身能力晋升为管理者的,离开了一线后会很不习惯。

但是“冲锋陷阵”不是管理者该做的事,作为管理者该做的是作为旁观者仔细观察员工的工作。观察员工的能力、为人、态度、有无出错等等,发现有潜力的员工及时培养。

合理分派任务

作为管理者不需时时通过自己能更出色地完成工作来证明自己,能做不代表着就要亲力亲为。管理者该考虑的是把工作交到合适的员工手上。

每位员工擅长的事都不一样,在团队里有的员工细心、有的员工有创意、有的员工有耐心,把工作交到合适的员工手上不仅能让员工发挥特长,而且可以减少出错的概率。

让员工做决定

学会“放权”对管理者说非常重要,“放权”不是放任不管,而是让员工试着去做决定,从小事做起,逐渐过渡到重要的工作。

“放权”到员工手上不但可以节省自己的时间,还可以让员工获得成长,让员工有被信任的感觉,提升员工责任感,提升员工的工作幸福指数。

允许员工犯错

每位员工在成长过程中都会犯错,即使是同一岗位工作数年的员工也有可能犯错。员工犯错不可怕,关键是看犯什么样的错。

管理者太过追求完美,不允许员工犯错会扼杀员工的成长和工作积极性,员工变得畏首畏尾不敢去尝试新想法、新创意。

管理者应把更多时间花在组织、计划、控制和指挥上,思考团队层面的问题,为团队壮大规划路线。让员工把事情负责起来,使员工获得成长。

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作者: 时间:2021-03-06 阅读:208 分享到: