升职本该是值得高兴的事，但是不少管理者升职一段时间后却怎么都高兴不起来。因为不懂得如何管理员工，不但工作完成质量差，员工们也怨声载道。
事必躬亲的管理者未必就能让员工满意，因为管理者什么事都亲力亲为，不但剥夺了员工成长和表现的机会，而且让员工凡事只能等领导决定后再执行，无形中延缓工作进度。
作为企业管理者事必躬亲就错了，以下这几点才是管理者该做的。
仔细观察员工
技术型和业务型管理者最喜欢“冲锋陷阵”在一线，因为自己就是凭借自身能力晋升为管理者的，离开了一线后会很不习惯。
但是“冲锋陷阵”不是管理者该做的事，作为管理者该做的是作为旁观者仔细观察员工的工作。观察员工的能力、为人、态度、有无出错等等，发现有潜力的员工及时培养。
合理分派任务
作为管理者不需时时通过自己能更出色地完成工作来证明自己，能做不代表着就要亲力亲为。管理者该考虑的是把工作交到合适的员工手上。
每位员工擅长的事都不一样，在团队里有的员工细心、有的员工有创意、有的员工有耐心，把工作交到合适的员工手上不仅能让员工发挥特长，而且可以减少出错的概率。
让员工做决定
学会“放权”对管理者说非常重要，“放权”不是放任不管，而是让员工试着去做决定，从小事做起，逐渐过渡到重要的工作。
“放权”到员工手上不但可以节省自己的时间，还可以让员工获得成长，让员工有被信任的感觉，提升员工责任感，提升员工的工作幸福指数。
允许员工犯错
每位员工在成长过程中都会犯错，即使是同一岗位工作数年的员工也有可能犯错。员工犯错不可怕，关键是看犯什么样的错。
管理者太过追求完美，不允许员工犯错会扼杀员工的成长和工作积极性，员工变得畏首畏尾不敢去尝试新想法、新创意。
管理者应把更多时间花在组织、计划、控制和指挥上，思考团队层面的问题，为团队壮大规划路线。让员工把事情负责起来，使员工获得成长。
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