员工不能哄，越哄越难管。掌握这三点，让员工全身心投入工作
都说让员工把公司当家，你见过真的把员工当孩子来哄的领导吗？
我见过一位老板，因为招的员工年龄都比较年轻，真的是把员工当做孩子一样哄着工作的。
平常交代工作时，都是：明天把文件给我，可以吗？这个方案很不错，但是这里能修改下更好，再次改一下好吗？
但是，这种哄着员工的关爱式工作，让她发现，员工好像越来越难管，她很不解！难道是她对员工态度不够温和，还是关心不够细致。
我们倡导职场家文化，但绝不是如同教育孩子般哄着工作。
老板与员工是在相互试探底线的。你这次对员工错误没有指出，下一次重复的错误还可能出现。你对团队一视同仁，优秀员工与平庸员工的收获一样，那很大可能是优秀人才另寻出路或归于平凡。长久以来，你的底线不断被降低，员工也就越来越难管理！
老板对员工，只需要做到以下三点，自然能让员工乖乖听话，积极主动完成工作。
一：有规则、有要求
在给员工制定任务时，按照SMART原则，目标是具体的，要切合具体的工具内容；目标是可衡量，要有可以量化和考核的标准；目标是可实现的，不要不切实际；目标是相关的，要与其他部门目标和公司总目标有关系；目标是有时限的，否则目标达成可能会延期。
列好工作重点检查项、完成时间、质量评定等，给员工以标准，员工才能清楚自己的工作职责，才能不出现推委、相互推卸责任等不良现象。
而并不是任务制定后，就坐等结果。在员工执行过程中，要对过程进行最终追踪，了解工作进度，及时纠正偏差。
在慧企星助上制定任务，团队可以自上而下的拆解目标，这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系，团队做到高效协作，快速达成企业战略目标。
二、有奖惩、有表彰
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
在慧企星助上，通过贡献值来对员工的工作完成质量、日常行为标准等进行奖惩。公开透明的贡献值、实时的贡献值排行榜，不仅能激发员工的热情，更能不断发现优秀人才并不断赋能。
三、有沟通、有信任
一个团队是由不同的成员组成的，而每个成员都是活生生的人，不是只会工作的机器。管理者只有先意识到这一点，尊重员工，能深入到员工的内心，激发起他们的目标和斗志，才能真正管理好整个团队。
一个好的管理者应该更开放地与团队的每一位员工做交流，了解他们擅长的领域，包容他们独特的性格，这样才能真正的做到知人善用，真正让大家做出有价值的事情来。
其次，信任也是管理者需要关注的，要想员工的执行力好，归属感好，团队凝聚力也很好，建立起信任至关重要。
当员工意识到自己对于团队的重要性，并与管理者、与企业产生共鸣时，他们会更容易在工作中产生成就感，产生更大的工作驱动力，团队的整体执行力也将提高。
管理者只有管理好自己的团队，将团队的力量凝结起来，将队员的潜力都激发出来，才能够让我们的事业更上层楼。#慧企星助#AI目标执行系统，帮企业更好地经营管理，快速达成企业战略目标！
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