分享到:
电话:0371-61318821
助力企业快速实现 "互联网+" 计划

官方微信

郑州星云互联新闻中心,郑州星云互联资讯
首页 > 新闻中心 > 行业新闻

员工不能哄,越哄越难管,掌握这三点,让员工全身心投入工作

员工不能哄,越哄越难管。掌握这三点,让员工全身心投入工作

都说让员工把公司当家,你见过真的把员工当孩子来哄的领导吗?

我见过一位老板,因为招的员工年龄都比较年轻,真的是把员工当做孩子一样哄着工作的。

平常交代工作时,都是:明天把文件给我,可以吗?这个方案很不错,但是这里能修改下更好,再次改一下好吗?

但是,这种哄着员工的关爱式工作,让她发现,员工好像越来越难管,她很不解!难道是她对员工态度不够温和,还是关心不够细致。

我们倡导职场家文化,但绝不是如同教育孩子般哄着工作。

老板与员工是在相互试探底线的。你这次对员工错误没有指出,下一次重复的错误还可能出现。你对团队一视同仁,优秀员工与平庸员工的收获一样,那很大可能是优秀人才另寻出路或归于平凡。长久以来,你的底线不断被降低,员工也就越来越难管理!

老板对员工,只需要做到以下三点,自然能让员工乖乖听话,积极主动完成工作。

一:有规则、有要求

在给员工制定任务时,按照SMART原则,目标是具体的,要切合具体的工具内容;目标是可衡量,要有可以量化和考核的标准;目标是可实现的,不要不切实际;目标是相关的,要与其他部门目标和公司总目标有关系;目标是有时限的,否则目标达成可能会延期。

列好工作重点检查项、完成时间、质量评定等,给员工以标准,员工才能清楚自己的工作职责,才能不出现推委、相互推卸责任等不良现象。

而并不是任务制定后,就坐等结果。在员工执行过程中,要对过程进行最终追踪,了解工作进度,及时纠正偏差。

在慧企星助上制定任务,团队可以自上而下的拆解目标,这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系,团队做到高效协作,快速达成企业战略目标。


二、有奖惩、有表彰

成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点:

公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但失去它本身的效果,而且会引起许多流言蜚语。

奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。

在慧企星助上,通过贡献值来对员工的工作完成质量、日常行为标准等进行奖惩。公开透明的贡献值、实时的贡献值排行榜,不仅能激发员工的热情,更能不断发现优秀人才并不断赋能。


三、有沟通、有信任

一个团队是由不同的成员组成的,而每个成员都是活生生的人,不是只会工作的机器。管理者只有先意识到这一点,尊重员工,能深入到员工的内心,激发起他们的目标和斗志,才能真正管理好整个团队。

一个好的管理者应该更开放地与团队的每一位员工做交流,了解他们擅长的领域,包容他们独特的性格,这样才能真正的做到知人善用,真正让大家做出有价值的事情来。

其次,信任也是管理者需要关注的,要想员工的执行力好,归属感好,团队凝聚力也很好,建立起信任至关重要。

当员工意识到自己对于团队的重要性,并与管理者、与企业产生共鸣时,他们会更容易在工作中产生成就感,产生更大的工作驱动力,团队的整体执行力也将提高。

管理者只有管理好自己的团队,将团队的力量凝结起来,将队员的潜力都激发出来,才能够让我们的事业更上层楼。#慧企星助#AI目标执行系统,帮企业更好地经营管理,快速达成企业战略目标!


作者: 时间:2021-10-12 阅读:33 分享到: