你公司员工有没有这种情况？
在中午休息时间或工作间隙，会打开手机，一起打局王者，或吃局鸡，你看到后是哪种管理方式？
三级管理：严厉制止
很多老板看到员工玩游戏时，会制定规章制度来要求员工，赏罚分明，严厉禁止这一行为，从管理的角度来说确实无可厚非，但对于员工来说，感受到的就是又一施加到身上的约束。
二级管理：相互理解
爱玩是年轻人的天性，尽管这些年轻人已经工作了，但是他们的年龄摆在这里，要他们完全戒掉游戏，那也是不太可能的。而身为过来人，领导深刻的理解这一点，既然玩游戏的现象也不好杜绝，不如对他们宽容一些。
因此，管理者会只要他们能够按时完成自己的工作任务，给到他们放松休息的时间，或划分出短暂休息时间给到员工放松。
一级管理：让工作变成游戏
很少有管理者思考过这一问题：为什么员工玩游戏时明明也是精神集中，却不会感觉到累？有没有办法让工作像游戏一样，让员工积极主动充满兴趣地去完成？这就是现在很多企业都在采用的“游戏化管理”。
所谓“游戏化管理”，就是将游戏的乐趣、成就和奖励等要素与企业管理体系或系统相结合，从而吸引和激励员工，以驱动理想行为达到商业目的。
那“游戏化管理”，要如何执行呢？只需达到以下几点：
《小王子》说：如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。
激发原生的兴趣是最大的驱动力，同时也能调动目标用户的最大潜力。
因此，游戏化管理一定要是能够吸引员工的，能让他们喜欢并主动参与到这种方式中。
明确规则：
规则是开始前设置好，切记朝令夕改，否则损失信任度游戏就不能展开。奖罚分明，有底线、有原则。
如果部分人不遵守，游戏化就没法开展。
清晰目标：
目标就是让我们不断前行的指引。
比如：超级玛丽的最终目标是：“救到公主”。打败BOSS，每个关卡得多少分，吃到蘑菇、得到金币奖励都只是完成目标过程中的一个环节，也就是下一条提到的即时反馈。
即时反馈：
一点点的正反馈，长期积累会形成螺旋效应。因为任何事情的结果不是一蹴而就，是积跬步的过程。实时的正反馈，能引导参与者在坚定的方向上不断发力。
一旦游戏失去反馈，员工就没法获得即时满足感，慢慢地就会失去兴趣。
成就积累：
员工是需要认同的，成就值一点点的升级就是被认同的过程。在游戏化设计过程中的积分，等级值，徽章、排行榜等，多角度给予成就和身份认同。成就越高也能满足人性炫耀特点，间接鞭策人们为了成就而冲刺。
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