职场中，你有遇到过这样的遭遇吗？
员工不服从管理，是很多管理者的第一难题，特别是对于性格和善、或刚成为领导的初级管理者而言。
领导与员工，其实是一个相互博弈的过程，当你能够掌控全局，自然也就能在职场上所向披靡。
我刚做管理的时候，就面临这一难题，本是同部门的同事，突然成为他们的领导者，从朋友同事的关系转换到上下级的关系，处理起来真的没那么容易。
同事时大家习惯于嘻嘻哈哈，但成为领导者给他们布置工作时，发现下属并不当回事，对工作提出的要求不以为然。能明显地感觉到他们的不信服。
那是我最焦虑的一段时间，为了做好管理者，我买了十几本管理类书籍研究，找网上的管理课程，经过不断尝试，发现对于不服管教的下属，只需要学会以下几点：
一、冷落法
公司项目部小方，领导与他私下沟通过很多次，每次私下称兄道弟，但一到会议上，对领导的每一个决策都是意见不断，自视甚高，当面顶撞，不仅不利于项目的正常展开，也让领导威信不断降低。
后来在新项目展开时，领导直接把小方给排除在外，不给安排项目上的任何工作。最终看着其他同事丰厚的项目奖金，不断晋级，小方终于慌了。
在被晾了一段时间之后，小方之后对领导恭敬了很多，这就是冷落法。
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了。
然后热情地沟通，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，建立自己的威信。
但是，这种方法也要分员工，对于不上进的员工、顽固分子，则可寻找合适的人来替代工作，该让离职就离职。
二、恩威并施发法
没有威信，领导很难行使管理的权力。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导的个人魅力形成的威信。
该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来，这样下属才能平衡，减少工作推诿扯皮。
最好健全考核机制，让工作有个科学的规范和标准，缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点，给予他们客观的、公正的评价。
三、游戏化激励法
90后员工不同于之前，是需要激励的。
而“游戏化管理”，将游戏的乐趣、成就和奖励等要素与企业管理体系或系统相结合，从而吸引和激励员工。
我们玩游戏时，自动按照游戏规则操作，转换到工作时，只需要达到以下几点：
通过游戏激励，在规则清晰、目标明确、赏罚分明的情况下，员工自然按照规则工作，轻松管理！
用心培养︰带团队要抓心
好的领导者要抓住员工的心，真正让员工在团队中产生归属感。
领导要对员工用心:能够看出员工的问题，帮助员工改善，提升工作技巧;克服工作困难，时时激励员工使其工作有成果。
领导要对员工关心:能发现员工异常，有效沟通方式疏导帮助员工;尊重员工、认可员工，行善爱。
领导要让员工安心:首先让员工开心的工作，在工作中能够得到进步，学到技能，丰富工作经验取得工作成果。其次:领导做事公私分明，讲诚信、有原则才能得到员工信服。最后︰收入有保障，奖惩要公平。
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