曾经看过一个老板吐槽贴，几千条留言大都如下：
每天上班，老板站在门口盯着看有没有人迟到，下班看有没有人早退，及时扣钱？
老板每天早上转一圈，只为了看我们桌子有没有擦干净？
垃圾桶内不能有垃圾，时常让我梦回大学宿舍检查卫生！
公司六点下班，总是五点五十通知开会，最后导致加班，生怕早开二十分钟浪费工作时间！
我被老板批评了，是因为我把空调温度调到16度，老板说太费电，24度就可以！
没见过老板去谈过几个客户，只会盯着我们上班有没有玩手机！
公司管饭，有一次中午是芹菜炒肉，因为不吃芹菜剩下了被老板说浪费公司资源，气得我果断离职
………………
而这种老板，被员工称为“奇葩老板”，具体表现为斤斤计较于各种小事，对员工要求苛刻，导致员工无语不满。
坦白说，与其说老板事多，不如说老板不会管理！
很多员工吐槽的点，其实都是公司规章要求、行政制度、日常标准等。每个公司都有不同的标准，只要是标准合理，员工自然会根据要求去做，而无需老板时刻监督！
老板可以是这些事情的监督人，但绝不能是执行者！
而整日纠结这些事情的人，要么是公司真的没啥业务，老板没事干；要不就是不能认清自己的定位，还不具备管理思维！
作为企业的最高层领导者，老板身兼重任、日理万机，整天为大大小小的事忙得无暇分身。
但是作为老板，应该明白哪些事情是该做，而非将所有任务揽上身。
这样老板才有时间去做一些其他更有价值的事，把精力和时间放在企业发展的关键任务上，带领企业不断发展壮大。
而整日纠结于公司内务制度，不仅耗费老板大量时间，也会让员工觉得约束。
聪明的老板管理公司，只需要做好这几点：
—、定战略
战略是一个公司未来发展方向，是一个长期性问题，其重要性毋庸置疑。
可以说，一旦公司发展规划方向错了，付出再多的努力也不过是漏斗打水，没有意义。
老板的职责就是决定企业发展和方向的事，也就是说企业要向哪里去？如何去？达到什么样的目标和高度？
根据公司实际发展情况，给企业的发展做好规划定位，引导所有人朝着这个方向去努力，及时指正和督促大家回到正确的方向上来，这样公司的发展才能按照既定的方向稳健向前。
二、用好人
杰克韦尔奇说:“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来，对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬”。
由此可见，人才对企业发展的重要性。
老板学会用人，只要选对了人，外行照样把团队领导好。
历史上最会用人的老板就是刘邦，他会懂用韩信为自己带兵打仗，用张良为自己治理天下，用萧何为自己保证钱粮供应，正是有了这些人的辅助他才取得了天下。
而老板只要找对合适的人，把事情交给合适的人去做，自然能达成理想的效果！
更别说，让老板整天操心劳累的公司这些小事！
三、立好规
俗话说:“没有规矩，不成方圆”。规矩是一个企业或者组织必备的法则，所有人必须约定遵守的行为准则。
企业里什么事可以干，什么事情不可以干，必须都要界限清楚，一个组织如果没有规矩来约束，必然乱套。
规矩有很多方面的表现，如制度、员工守则、价值观等等，相当于企业的管理大纲。
制定好工作流程和规定，这样所有人才能做到安分守己，把自己的工作按时按规完成。制度管人，流程管事说的也是这个道理。
如果你作为老板需要每天盯着员工做事，这样的企业是永远做不大的。
聪明的老板都有自己合理的管理规则，保证在没有人监督的情况下，所有员工和岗位都能有序进行，这样企业才能做大做强，管理再能得心应手。
如：向公司提出合理化建议，提前完成工作等都会获得奖励。
而迟到早退，违反公司规章制度、工作超期完成等，都会扣除贡献点。
将贡献值与升职加薪福利所挂钩，解决员工在执行过程中的原动力问题，以此增强企业制度的执行力。
四、分好钱
一个成功的老板，还有一件重要的事情，那就是“分好钱”。
任正非的“不让雷锋吃亏”，马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”，都是同一个道理。
钱如果分不好，不但起不到激励作用，反而引起—些不良后果，员工离职90%的原因就是钱没给到位。
另外，贡献值永不清零，终身有效，员工在企业的工作时间越长，获得的积分越高，自身的成就感也就越强，产生的激励效果也就越明显。
最后，作为老板一定要有大格局，不能跟员工斤斤计较，制定合理的规章制度、薪酬体系，让员工够得着，付出都能拿到的，这样你才能留下员工为你创造财富
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