分享到:
电话:0371-61318821
助力企业快速实现 "互联网+" 计划

官方微信

郑州星云互联新闻中心,郑州星云互联资讯
首页 > 新闻中心 > 行业新闻

公司掌舵人如何更好的在商海中一路披荆斩棘扬帆起航

曾经看过一个老板吐槽贴,几千条留言大都如下:


每天上班,老板站在门口盯着看有没有人迟到,下班看有没有人早退,及时扣钱?


老板每天早上转一圈,只为了看我们桌子有没有擦干净?


垃圾桶内不能有垃圾,时常让我梦回大学宿舍检查卫生!


公司六点下班,总是五点五十通知开会,最后导致加班,生怕早开二十分钟浪费工作时间!


我被老板批评了,是因为我把空调温度调到16度,老板说太费电,24度就可以!


没见过老板去谈过几个客户,只会盯着我们上班有没有玩手机!


公司管饭,有一次中午是芹菜炒肉,因为不吃芹菜剩下了被老板说浪费公司资源,气得我果断离职


………………


而这种老板,被员工称为“奇葩老板”,具体表现为斤斤计较于各种小事,对员工要求苛刻,导致员工无语不满。


坦白说,与其说老板事多,不如说老板不会管理!


很多员工吐槽的点,其实都是公司规章要求、行政制度、日常标准等。每个公司都有不同的标准,只要是标准合理,员工自然会根据要求去做,而无需老板时刻监督!



老板可以是这些事情的监督人,但绝不能是执行者!


而整日纠结这些事情的人,要么是公司真的没啥业务,老板没事干;要不就是不能认清自己的定位,还不具备管理思维!


作为企业的最高层领导者,老板身兼重任、日理万机,整天为大大小小的事忙得无暇分身。


但是作为老板,应该明白哪些事情是该做,而非将所有任务揽上身。


这样老板才有时间去做一些其他更有价值的事,把精力和时间放在企业发展的关键任务上,带领企业不断发展壮大。


而整日纠结于公司内务制度,不仅耗费老板大量时间,也会让员工觉得约束。


聪明的老板管理公司,只需要做好这几点:


—、定战略


战略是一个公司未来发展方向,是一个长期性问题,其重要性毋庸置疑。


可以说,一旦公司发展规划方向错了,付出再多的努力也不过是漏斗打水,没有意义。


老板的职责就是决定企业发展和方向的事,也就是说企业要向哪里去?如何去?达到什么样的目标和高度?


根据公司实际发展情况,给企业的发展做好规划定位,引导所有人朝着这个方向去努力,及时指正和督促大家回到正确的方向上来,这样公司的发展才能按照既定的方向稳健向前。


二、用好人


杰克韦尔奇说:“领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来,对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬”。


由此可见,人才对企业发展的重要性。


老板学会用人,只要选对了人,外行照样把团队领导好。


历史上最会用人的老板就是刘邦,他会懂用韩信为自己带兵打仗,用张良为自己治理天下,用萧何为自己保证钱粮供应,正是有了这些人的辅助他才取得了天下。


而老板只要找对合适的人,把事情交给合适的人去做,自然能达成理想的效果!


更别说,让老板整天操心劳累的公司这些小事!


三、立好规


俗话说:“没有规矩,不成方圆”。规矩是一个企业或者组织必备的法则,所有人必须约定遵守的行为准则。


企业里什么事可以干,什么事情不可以干,必须都要界限清楚,一个组织如果没有规矩来约束,必然乱套。


规矩有很多方面的表现,如制度、员工守则、价值观等等,相当于企业的管理大纲。


制定好工作流程和规定,这样所有人才能做到安分守己,把自己的工作按时按规完成。制度管人,流程管事说的也是这个道理。


如果你作为老板需要每天盯着员工做事,这样的企业是永远做不大的。


聪明的老板都有自己合理的管理规则,保证在没有人监督的情况下,所有员工和岗位都能有序进行,这样企业才能做大做强,管理再能得心应手。


如:向公司提出合理化建议,提前完成工作等都会获得奖励。

而迟到早退,违反公司规章制度、工作超期完成等,都会扣除贡献点。


将贡献值与升职加薪福利所挂钩,解决员工在执行过程中的原动力问题,以此增强企业制度的执行力。


四、分好钱


一个成功的老板,还有一件重要的事情,那就是“分好钱”。


任正非的“不让雷锋吃亏”,马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”,都是同一个道理。


钱如果分不好,不但起不到激励作用,反而引起—些不良后果,员工离职90%的原因就是钱没给到位。


另外,贡献值永不清零,终身有效,员工在企业的工作时间越长,获得的积分越高,自身的成就感也就越强,产生的激励效果也就越明显。


最后,作为老板一定要有大格局,不能跟员工斤斤计较,制定合理的规章制度、薪酬体系,让员工够得着,付出都能拿到的,这样你才能留下员工为你创造财富


作者: 时间:2021-10-26 阅读:54 分享到: