带领团队不是一件容易的事，团队主管既要有业务能力、又要有管理经验、掌握基本心理学知识，又要时时监督团队员工高质量完成工作。
团队主管不是企业主，很多具体事务企业主可以不懂，但是团队主管不能不精通，否则既无法震住团队员工，也无法让企业主满意。成功的团队主管带领团队，会有所为而有所不为。
监督不可或缺
团队主管如果有丰富的管理经验和掌握基本心理学知识会知道，只要是人就会有懒惰的一面，这是隐藏在人性深层的东西。
团队员工如果缺乏监督而全凭员工自觉自愿，人性中懒惰的一面就会慢慢显现出来。人由勤变懒易，由懒变勤难。让懒惰的员工变勤奋是件很难的事。
督促员工成长
时代在进步，社会在发展，企业要适应时代的变化，团队员工要有所成长。作为团队主管要督促团队员工成长，学习新知识、掌握新技能。
很多企业为帮助员工成长，不但在办公室专门开辟出学习区域，甚至规定员工每个月要看几本书，并写下看书心得和体会。
这种看似不讨好的做法却实实在在帮助员工成长，因为看书是一个很好的习惯，可以让员工学习到很多知识。
树立榜样作用
所谓上行下效，团队员工会受团队主管的行为、言行影响，做人做事的方式方法会逐渐与团队主管趋同。因此，团队主管要在工作中起到示范作用。
团队主管喜欢拍马屁，团队员工会逐渐喜欢拍马屁；团队主管如果满嘴跑火车，团队员工也会变得爱吹牛。因为人有从众效应。
认可但不放纵
当团队员工有杰出表现时，团队主管应表现出认可和欣赏，这可以鼓励团队员工，提升团队员工的工作积极性，同时带动其他团队员工努力工作。
团队主管可以认可和欣赏有杰出表现的团队员工，但是不能放纵团队员工，过度的表扬和放纵会使团队员工变得骄傲、自以为是、难以管理。
团队主管要带领好团队要有为而有所不为，有些工作必须做到位，而有些事是不能做的，否则会给团队员工带来不良影响。
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