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带领团队,要有所为而有所不为

带领团队不是一件容易的事,团队主管既要有业务能力、又要有管理经验、掌握基本心理学知识,又要时时监督团队员工高质量完成工作。

带领团队,要有所为而有所不为

团队主管不是企业主,很多具体事务企业主可以不懂,但是团队主管不能不精通,否则既无法震住团队员工,也无法让企业主满意。成功的团队主管带领团队,会有所为而有所不为。

监督不可或缺

团队主管如果有丰富的管理经验和掌握基本心理学知识会知道,只要是人就会有懒惰的一面,这是隐藏在人性深层的东西。

团队员工如果缺乏监督而全凭员工自觉自愿,人性中懒惰的一面就会慢慢显现出来。人由勤变懒易,由懒变勤难。让懒惰的员工变勤奋是件很难的事。

督促员工成长

时代在进步,社会在发展,企业要适应时代的变化,团队员工要有所成长。作为团队主管要督促团队员工成长,学习新知识、掌握新技能。

很多企业为帮助员工成长,不但在办公室专门开辟出学习区域,甚至规定员工每个月要看几本书,并写下看书心得和体会。

这种看似不讨好的做法却实实在在帮助员工成长,因为看书是一个很好的习惯,可以让员工学习到很多知识。

树立榜样作用

所谓上行下效,团队员工会受团队主管的行为、言行影响,做人做事的方式方法会逐渐与团队主管趋同。因此,团队主管要在工作中起到示范作用。

团队主管喜欢拍马屁,团队员工会逐渐喜欢拍马屁;团队主管如果满嘴跑火车,团队员工也会变得爱吹牛。因为人有从众效应。

认可但不放纵

当团队员工有杰出表现时,团队主管应表现出认可和欣赏,这可以鼓励团队员工,提升团队员工的工作积极性,同时带动其他团队员工努力工作。

团队主管可以认可和欣赏有杰出表现的团队员工,但是不能放纵团队员工,过度的表扬和放纵会使团队员工变得骄傲、自以为是、难以管理。

团队主管要带领好团队要有为而有所不为,有些工作必须做到位,而有些事是不能做的,否则会给团队员工带来不良影响。

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作者: 时间:2021-01-26 阅读:218 分享到: