在当前的互联网、大数据时代背景下，要打造一个高绩效的研发团队需要具备更多的资源支撑，涉及到资金、技术、行业等多个方面，另外研发团队的打造也要与企业当前的发展规划及规模相匹配。
要想打造一个高绩效的研发团队需要重点关注以下几个方面：
第一：明确的方向。明确的方向是打造高绩效研发团队的基础，在制定研发方向上既要有长期目标也要有短期目标，不同行业对于长期和短期的定义也并不一致。比如App产品的研发往往以周为单位来制定短期目标，随着互联网产品迭代速度的加快，未来短期目标的制定会更加细化。在方向的制定上，要有充分的行业认知能力，这一点也非常关键。
第二：资源支撑。研发团队对于资源的要求是比较高的，强大的资源支撑能力往往会出现更多的研发成果，这些资源的重点包括行业资源、实验资源、金融资源等，不同行业对于资源的定义也会有一定的区别。目前互联网行业内研发团队对于资源的支撑要求越来越高，随着移动互联网初期红利的退去，互联网领域的创业门槛也在逐渐提升。
第三：合理的考核规则。研发团队的管理与传统的团队管理不同，研发团队的管理存在一些特殊性，比如不能以传统的方式来考核研发人员的工作价值，这一点要引起足够的重视。通常情况下，团队的技术负责人是比较关键的角色，所以要想打造高绩效的研发团队，一定要先有一个能力较强的技术团队负责人。目前，在互联网研发团队中比较流行“价值考核方式”，价值考核的维度有很多，这样会避免一些传统考核问题。
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